Ricerca sul valore economico del Terzo Settore in Italia 2012

55 Valore calcolato come media delle
entrate derivanti da: donazioni degli
individui (non soci); donazioni da fondazione
bancarie; donazioni di imprese for profit
e fondazioni di impresa; 5 per mille; 8 per
mille; altre attività di raccolta fondi.
6.3 LE USCITE
CAPITOLO 6 Le rIsOrse eCOnOmICHe e IL rAPPOrTO COn IL sIsTemA BAnCArIO
Anche per quanto riguarda la dimensione dei costi, i dati evidenziano dif-
ferenze legate alla diversa natura e finalità degli enti considerati (Tabella
6). Complessivamente, a ciascuna istituzione è associato un valore medio
di uscite pari a 267.000 euro; dal confronto con le entrate medie (286.000
euro, vedi Tabella 2), emerge un saldo positivo di 19.000 euro, valore non
piccolo, tenuto conto della diversa tipologie e dimensione dei soggetti coinvolti.
Lo scarto tra entrate e uscite è infatti molto maggiore per le organizzazioni
erogative (170.000 euro, in media), tipicamente molto grandi, e per
le organizzazioni produttive (59.000 euro), che come già ricordato più volte,
sono maggiormente assimilabili alle imprese for profit.
In termini generali, la principale voce di costo riguarda il personale e le
collaborazioni, per un costo medio pari a 162.755 euro, a conferma della
rilevanza delle risorse umane nel settore; la voce è citata solo nel 51,9%
dei casi, ma il dato risente della minor presenza di personale retribuito tra
le istituzioni di advocacy. Seguono a brevissima distanza gli oneri associati
all’operatività delle organizzazioni (voce citata dal 93,4% del campione, per
un valore medio pari a 159.744 euro). Per quanto riguarda gli oneri promozionali
e di raccolta fondi (presenti nel 32,8% delle istituzioni), è interessante
notare che il costo medio (16.449 euro) sia in generale più che compensato
dalle entrate derivanti da questa attività (importo medio, 91.344 euro55 ).
Per la funzione advocacy, l’ammontare delle spese, come quello delle entrate,
è nettamente inferiore a quello del resto del non profit: mediamente
esse spendono poco più di un decimo delle organizzazioni produttive e poco
più di un trentesimo di quelle erogative. In particolare, come già osservato,
molto ridotta è la voce di costo associata alla remunerazione di personale
e collaboratori: il personale retribuito direttamente è infatti presente solo
nel 33,7% delle organizzazioni, per una media di 9 persone contro le 36 della
funzione produttiva (vedi Tabella 2, paragrafo 4.3); sono invece quasi un
quinto del totale dell’advocacy le organizzazioni che non hanno collaborato
con alcun consulente esterno (per la funzione produttiva la percentuale è di
3 su 100, vedi Tabella 9, paragrafo 4.6).
La funzione produttiva, avendo proprio come obiettivo fornire servizi per
l’educazione e la cura della persona e inserire nella vita sociale e lavorativa
individui appartenenti a categorie svantaggiate, ha nella voce del “perso-