il 1° report sul Pronto Soccorso e i dimessi - Azienda Ospedaliera S ...
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”L’<strong>Azienda</strong> ascolta, un impegno verso i cittadini . Programma di Customer satisfaction 2008 – 2009”<br />
Per stimare la media, ovvero l’ordine di grandezza del fenomeno studiato, la tecnica ut<strong>il</strong>izzata<br />
nell’elaborazione e nella fase successiva di presentazione è costituita dalla valutazione della<br />
soddisfazione ponderata dei punteggi indice (Master Index). Con questa metodologia si valutano le<br />
risposte r<strong>il</strong>asciate dagli intervistati. Viene ut<strong>il</strong>izzata una media ponderata, con pesi relativi che<br />
variano tra 0 (massimo deficit di qualità) e 1 (massima presenza di qualità) a seconda del tipo di<br />
risposta ricevuta. La media ponderata delle risposte <strong>sul</strong>la variab<strong>il</strong>e sarà poi confrontata con <strong>il</strong> valore<br />
soglia dell’indicatore per evidenziare <strong>il</strong> livello di qualità. A fronte dei dati disponib<strong>il</strong>i nell’archivio<br />
informatico (S.I.A.), si è scelto di adottare un metodo di campionamento stratificato con estrazione<br />
casuale delle unità statistiche. La popolazione è stata distinta per unità operativa e poi stratificata in<br />
base al sesso, classe di età (da 0 - 39 anni; 40 – oltre), e codice DRG (fasce A – B; C – D). Il<br />
campione di <strong>dimessi</strong> è composto da 530 soggetti intervistati. Si è scelto di delimitare l’universo<br />
campionario al numero di <strong>dimessi</strong> dalla struttura ospedaliera nel mese di ottobre del 2008, la<br />
motivazione di tale limite temporale, piuttosto recente, è stata quella di evitare ricordi vaghi e<br />
imprecisi. In particolare per l’ UOC Cardiologia d’Urgenza 3 sono stati <strong>dimessi</strong> nel mese di ottobre<br />
41 pazienti.<br />
Tab.1 Esempio di domanda con scala ordinale e calcolo della media ponderata.<br />
Domanda<br />
Possib<strong>il</strong>i risposte<br />
Gli infermieri erano premurosi con Lei<br />
“Mai”, “Poche volte”, “Quasi sempre”, “Sempre”<br />
Pesi associati alle<br />
risposte<br />
• Mai = 0,00<br />
• Poche volte = 0,25<br />
• Quasi sempre = 0,75<br />
• Sempre = 1,00<br />
Frequenze delle risposte • Mai = 5<br />
Calcolo della media<br />
ponderata<br />
• Poche volte= 18<br />
• Quasi sempre = 27<br />
• Sempre = 16<br />
(1,00x16)+(0,75x27)+(0,25x18)+(5x0,00) /(16+27+18+5) = 0,62<br />
Nella ricerca si è definito che una valore soglia capace di discriminare <strong>il</strong> grado di qualità, con un<br />
certo margine di sicurezza, sia un punteggio pari a 0.75. Punteggi inferiori indicano perdita di<br />
qualità. Sono escluse dal presente documento, le domande riguardanti <strong>il</strong> vitto, in quanto i relativi<br />
item non dipendono dalle U.O. ma sono riconducib<strong>il</strong>i ad un servizio centralizzato. I punteggi<br />
relativi al vitto sono riportati nel testo principale. Per quanto riguarda la lettera di dimissione si è<br />
scelto di considerare una lettera scritta in parte con <strong>il</strong> computer e in parte a penna come una lettera<br />
di dimissione non redatta stampa, quindi <strong>il</strong> relativo punteggio indice risente in parte di questa<br />
definizione. Tenendo presenti i ri<strong>sul</strong>tati della ricerca, nella fase di revisione della carta dei servizi<br />
2009 potranno essere nuovamente negoziati gli standards e, se necessario potremmo introdurne di<br />
nuovi ugualmente significativi e tangib<strong>il</strong>i. La sistematicità della r<strong>il</strong>evazione della qualità percepita<br />
risponde alla logica del metodo PDCA (Plan - Do - Check - Act),vale a dire pianificare,eseguire,<br />
verificare e infine agire <strong>sul</strong>la base delle ri<strong>sul</strong>tanze, confermando gli indicatori o implementandone<br />
di nuovi. L’obiettivo dell’indagine è quello di verificare <strong>il</strong> rispetto, da parte dell’azienda, degli<br />
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