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il 1° report sul Pronto Soccorso e i dimessi - Azienda Ospedaliera S ...

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”L’<strong>Azienda</strong> ascolta, un impegno verso i cittadini . Programma di Customer satisfaction 2008 – 2009”<br />

Nella ricerca si è definito che una valore soglia capace di discriminare <strong>il</strong> grado di qualità, con un<br />

certo margine di sicurezza, sia un punteggio pari a 0.75. Punteggi inferiori indicano perdita di<br />

qualità. Sono escluse dal presente documento, le domande riguardanti <strong>il</strong> vitto, in quanto i relativi<br />

item non dipendono dalle U.O. ma sono riconducib<strong>il</strong>i ad un servizio centralizzato. I punteggi<br />

relativi al vitto sono riportati nel testo principale. Per quanto riguarda la lettera di dimissione si è<br />

scelto di considerare una lettera scritta in parte con <strong>il</strong> computer e in parte a penna come una lettera<br />

di dimissione non redatta stampa, quindi <strong>il</strong> relativo punteggio indice risente in parte di questa<br />

definizione.<br />

Tenendo presenti i ri<strong>sul</strong>tati della ricerca, nella fase di revisione della carta dei servizi 2009 potranno<br />

essere nuovamente negoziati gli standards e, se necessario potremmo introdurne di nuovi<br />

ugualmente significativi e tangib<strong>il</strong>i. La sistematicità della r<strong>il</strong>evazione della qualità percepita<br />

risponde alla logica del metodo PDCA (Plan - Do - Check - Act),vale a dire pianificare,eseguire,<br />

verificare e infine agire <strong>sul</strong>la base delle ri<strong>sul</strong>tanze, confermando gli indicatori o implementandone<br />

di nuovi. L’obiettivo dell’indagine è quello di verificare <strong>il</strong> rispetto, da parte dell’azienda, degli<br />

impegni assunti e dichiarati nella Carta dei Servizi, quindi <strong>il</strong> campionamento è stato tarato in scala<br />

aziendale anziché di Unità Operativa, ciò comporta che i dati presenti nelle schede relative alle<br />

singole Unità rappresentano ut<strong>il</strong>i indicazioni, ma sono necessarie ulteriori r<strong>il</strong>evazioni per supportare<br />

l’attendib<strong>il</strong>ità delle misurazioni.<br />

Tab.2 Master Index<br />

Indicatore<br />

Intervistati<br />

Media Media<br />

U.O. aziendale<br />

Come valuta complessivamente l'accoglienza ricevuta al reparto 15 0.78 0.80<br />

Conosce <strong>il</strong> nome del medico che l'ha seguita maggiormente 15 0.87 0.71<br />

Al momento dell'ingresso in reparto si è presentato <strong>il</strong> coordinatore<br />

infermieristico o un infermiere con <strong>il</strong> proprio nome <br />

15 0.80 0.63<br />

Ha ricevuto informazioni chiare e precise <strong>sul</strong> suo stato di salute 15 0.87 0.86<br />

Ha ricevuto informazioni chiare e precise <strong>sul</strong>le cure che ha<br />

effettuato<br />

15 0.82 0.85<br />

Ha ricevuto informazioni chiare e precise su eventuali rischi 15 0.87 0.86<br />

Ha parlato con <strong>il</strong> medico al momento della dimissione 14 1.00 0.92<br />

Nel corso del ricovero,le è stato rinviato un esame o un intervento<br />

programmato<br />

15 0.93 0.88<br />

Gli infermieri erano premurosi con lei 15 0.90 0.89<br />

I medici erano attenti ai suoi problemi e alle richieste dei suoi<br />

fam<strong>il</strong>iari<br />

15 0.93 0.88<br />

Durante <strong>il</strong> ricovero, ci sono stati momenti nei quali ha desiderato<br />

maggiore riservatezza<br />

15 1.00 0.90<br />

La lettera di dimissione è stata redatta a stampa 12 0.75 0.57<br />

La lettera di dimissione era esauriente 13 0.90 0.82<br />

La lettera di dimissione era comprensib<strong>il</strong>e 13 0.90 0.84<br />

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