30.12.2014 Views

il 1° report sul Pronto Soccorso e i dimessi - Azienda Ospedaliera S ...

il 1° report sul Pronto Soccorso e i dimessi - Azienda Ospedaliera S ...

il 1° report sul Pronto Soccorso e i dimessi - Azienda Ospedaliera S ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

”L’<strong>Azienda</strong> ascolta, un impegno verso i cittadini . Programma di Customer satisfaction 2008 – 2009”<br />

Nella ricerca si è definito che una valore soglia capace di discriminare <strong>il</strong> grado di qualità, con un<br />

certo margine di sicurezza, sia un punteggio pari a 0.75. Punteggi inferiori indicano perdita di<br />

qualità. Sono escluse dal presente documento, le domande riguardanti <strong>il</strong> vitto, in quanto i relativi<br />

item non dipendono dalle U.O. ma sono riconducib<strong>il</strong>i ad un servizio centralizzato. I punteggi<br />

relativi al vitto sono riportati nel testo principale. Per quanto riguarda la lettera di dimissione si è<br />

scelto di considerare una lettera scritta in parte con <strong>il</strong> computer e in parte a penna come una lettera<br />

di dimissione non redatta stampa, quindi <strong>il</strong> relativo punteggio indice risente in parte di questa<br />

definizione. Tenendo presenti i ri<strong>sul</strong>tati della ricerca, nella fase di revisione della carta dei servizi<br />

2009 potranno essere nuovamente negoziati gli standards e, se necessario potremmo introdurne di<br />

nuovi ugualmente significativi e tangib<strong>il</strong>i. La sistematicità della r<strong>il</strong>evazione della qualità percepita<br />

risponde alla logica del metodo PDCA (Plan - Do - Check - Act),vale a dire pianificare,eseguire,<br />

verificare e infine agire <strong>sul</strong>la base delle ri<strong>sul</strong>tanze, confermando gli indicatori o implementandone<br />

di nuovi. L’obiettivo dell’indagine è quello di verificare <strong>il</strong> rispetto, da parte dell’azienda, degli<br />

impegni assunti e dichiarati nella Carta dei Servizi, quindi <strong>il</strong> campionamento è stato tarato in scala<br />

aziendale anziché di Unità Operativa, ciò comporta che i dati presenti nelle schede relative alle<br />

singole Unità rappresentano ut<strong>il</strong>i indicazioni, ma sono necessarie ulteriori r<strong>il</strong>evazioni per supportare<br />

l’attendib<strong>il</strong>ità delle misurazioni.<br />

Tab.2 Master Index<br />

Indicatore<br />

Intervistati<br />

Media Media<br />

U.O. aziendale<br />

Come valuta complessivamente l'accoglienza ricevuta al reparto 18 0.68 0.80<br />

Conosce <strong>il</strong> nome del medico che l'ha seguita maggiormente 18 0.33 0.71<br />

Al momento dell'ingresso in reparto si è presentato <strong>il</strong> coordinatore<br />

infermieristico o un infermiere con <strong>il</strong> proprio nome <br />

18 1.00 0.63<br />

Ha ricevuto informazioni chiare e precise <strong>sul</strong> suo stato di salute 18 0.75 0.86<br />

Ha ricevuto informazioni chiare e precise <strong>sul</strong>le cure che ha<br />

effettuato<br />

18 0.73 0.85<br />

Ha ricevuto informazioni chiare e precise su eventuali rischi 18 0.75 0.86<br />

Ha parlato con <strong>il</strong> medico al momento della dimissione 16 0.81 0.92<br />

Nel corso del ricovero,le è stato rinviato un esame o un intervento<br />

programmato<br />

16 0.75 0.88<br />

Gli infermieri erano premurosi con lei 18 0.76 0.89<br />

I medici erano attenti ai suoi problemi e alle richieste dei suoi<br />

fam<strong>il</strong>iari<br />

18 0.74 0.88<br />

Durante <strong>il</strong> ricovero, ci sono stati momenti nei quali ha desiderato<br />

maggiore riservatezza<br />

18 0.74 0.90<br />

La lettera di dimissione è stata redatta a stampa 15 0.80 0.57<br />

La lettera di dimissione era esauriente 15 0.78 0.82<br />

La lettera di dimissione era comprensib<strong>il</strong>e 15 0.87 0.84<br />

92

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!