HomobeleidUitgelicht - Invoering Wmo

HOMOBELEID UITGELICHT
144
De uitvoering van het plan in de deelgemeente Centrum bestond uit vijf
stappen:
• Er werd een informatiebijeenkomst belegd voor de teams van jongerenwerkers
in de deelgemeente. Er kwamen vragen aan de orde als:
Wat is een dialoog? Wat zijn precies de plannen?
• In individuele gesprekken van trainers van Rotterdam Verkeert met de
jongerenwerkers kwam aan de orde wat men al wist over homoseksualiteit
en op wat voor manieren men met homoseksualiteit te maken
kreeg. Een vraag die aan de jongerenwerkers werd gesteld was: welke
invloed hebben uw eigen cultuur en uw werksituatie op de manier
waarop u met seksualiteit omgaat? Uit de verslagen van de gesprekken
bleek dat het jongerenwerk zeer divers is en dat de jongerenwerkers
zelf erg laag zijn opgeleid. Feitelijke kennis over homoseksualiteit
ontbrak totaal.
• Om het gebrek aan kennis te ondervangen, werd een extra voorlichtende
themabijeenkomst ingelast. Daar vertelden trainers over de geschiedenis
van homoseksualiteit, ze legden begrippen uit en gaven
toelichting op verschillen in culturele beleving. Bij dat laatste ging het
niet alleen over de islam.
• Na de themabijeenkomst gingen de eigenlijke dialoogbijeenkomsten
van start, waar de jongerenwerkers in contact werden gebracht met
woordvoerders van de homoseksuele gemeenschap.
• Na de dialoogbijeenkomsten volgde de monitoring, die bestond uit
interviews door een onafhankelijke derde met alle deelnemers. Na de
monitoring was er een schriftelijke evaluatie gepland.
Eef van den Berg: ‘De vertegenwoordigers van de homogemeenschap
kwamen vooral uit het netwerk van Rotterdam Verkeert. Het ging over
het algemeen om hoog opgeleiden en zij waren doorgaans al wat ouder.
Dat was geen bewuste keuze. Er is contact geweest met COC Rotterdam
en Apollo, maar daar kwam weinig uit. Die verenigingen kampten met
wisselingen van vrijwilligers en Rotterdam Verkeert kon er moeilijk op
bouwen. De communicatie met hen blijft “stroperig”. Soms krijg je een
reactie op een vraag, soms niet, en hun manier van overleggen is doorgaans
inefficiënt en tijdrovend. Voor een professionele organisatie als
Rotterdam Verkeert, die haar uren moet schrijven en verantwoorden,
raakt de kosten/baten-verhouding dan te veel uit balans.
Er bestaat een Rotterdams Homoplatform, waaraan Rotterdam Verkeert
ook deelneemt. Daar overleggen we over dit project, maar ook daar
verloopt de communicatie matig, onder meer door beroerde vergadertechnieken.
Een voorbeeld van niet-effectief samenwerken was het overleg
in dat platform over een onderzoek naar aangiftebereidheid. De ho-