HomobeleidUitgelicht - Invoering Wmo

HOMOBELEID UITGELICHT
146
ners, de ontwikkeling van de training en de uitvoeringskosten: die moeten
in Rotterdam door de welzijnsinstellingen in de wijk zelf of door de
deelraad worden betaald. In de praktijk gaat het dan vooral om de uitvoeringskosten
van drie trainingen.’
Resultaten en vervolg
‘De jongerenwerkers zullen waarschijnlijk meer een luisterend oor hebben,
beter knelpunten kunnen signaleren en beter doorverwijzen, en
daar zijn jongeren natuurlijk bij gebaat. In de toekomst zullen de jongerenwerkers
het pesten misschien beter aanpakken, daar beginnen nu vragen
over te komen. Door de bijeenkomsten is in ieder geval het informatieniveau
verbeterd en is er bij de jongerenwerkers een positievere attitude
ontstaan. Zij hebben nu ook wat ideeën over de manieren waarop zij
dingen kunnen aanpakken.
Of de jongerenwerkers dat in de praktijk ook zullen doen, is een open
vraag. Daar wil Rotterdam Verkeert op gaan inzetten, dus richten we ons
op een adviestraject op instellingsniveau. Dat is een extra investering die
volgt op het dialoogproject. We denken aan concrete verbeteringen in
het aanbod van het jongerenwerk, bijvoorbeeld dat het jongerencentrum
een abonnement neemt op het tijdschrift Expreszo of maatregelen treft
in het kader van het personeelsbeleid. Daarbij leren we ook van de ervaring
die we als Rotterdam Verkeert hebben opgedaan in andere projecten;
we hebben bijvoorbeeld ervaring rond het instellingsbeleid voor homoseksuele
ouderen.
Een ander gevolg van het dialoogproject zou kunnen zijn dat we verder
gaan met eerdere themabijeenkomsten over veiligheid van de homogemeenschappen
in de wijken.’
Succes- en faalfactoren
De succesfactoren van het dialoogproject in Rotterdam zijn als volgt
samen te vatten:
• De medewerking die de Directie Welzijn van de gemeente bood, bijvoorbeeld
door Rotterdam Verkeert te introduceren bij de lokale Adviesgroep
Jeugdbeleid.
• Het in tijd uitsmeren van de contacten met de jongerenwerkers. Het
dialoogproject werd ruim gepland en de jongerenwerkers hoefden
slechts een relatief kleine inspanning te leveren.
• Het duidelijke aanbod voor de gemeenteraad en het welzijnswerk.
Andere steden zouden de formule van Rotterdam Verkeert kunnen
overnemen om de ontwikkelingsstap deels te kunnen overslaan.
• De aanwezigheid van een uitgebreid netwerk van persoonlijke en professionele
contacten. Bestaat zo’n netwerk en wordt het goed onder-