10.07.2015 Views

Vasthouden aan ketenzorg - Annevillegroep

Vasthouden aan ketenzorg - Annevillegroep

Vasthouden aan ketenzorg - Annevillegroep

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

invloed hebben op de factoren die van invloed zijn op de borging en op de rol van managementen leiderschap hierbij. Tot slot kan de vraag worden gesteld in hoeverre de resultatenvan dit onderzoek specifiek betrekking hebben op zorgketens. Het is <strong>aan</strong>nemelijk dat de genoemdefactoren ook van belang zijn voor andere samenwerkingsprocessen dan zorgketens.Op basis van de literatuurstudie van worden vastgesteld dat de factoren die vaninvloed zijn op borging van veranderingsprocessen sterke overeenkomsten vertonen met debeschreven bouwstenen die van invloed zijn op duurzame ketenrelaties.6.2 AanbevelingenIn deze paragraaf worden een <strong>aan</strong>tal <strong>aan</strong>bevelingen ged<strong>aan</strong> voor <strong>aan</strong>vullend onderzoek envoor de praktijk.6.2.1 Aanbevelingen voor vervolgonderzoek• In een vervolgonderzoek is het <strong>aan</strong> te bevelen om meer dan twee ketens te onderzoeken,om zo de betrouwbaarheid van het onderzoek te vergroten.• In dit onderzoek ligt de nadruk op de borging van afspraken en werkmethoden. De resultatenvan de CVA-ketens zijn grotendeels buiten beschouwing gelaten. In een vervolgonderzoekzouden deze resultaten, zoals de doorstroomtijd, kunnen wordenmeegenomen bij de analyse en worden verbonden <strong>aan</strong> de borging van de afspraken enwerkmethoden.• De respondenten in dit onderzoek waren het niet eens over wie de leidinggevende functiebinnen een CVA-keten zou moeten bekleden. Er is wel geconcludeerd dat het van belangis dat een leidinggevende voldoende <strong>aan</strong>zien en bevoegdheden heeft binnen deketen en tevens inhoudelijk gezien op de hoogte is en blijft van de zorg rondom CVApatiënten.Dit vraagstuk kan verder worden uitgewerkt in <strong>aan</strong>vullend onderzoek.• In de vorige paragraaf is naar voren gekomen dat het <strong>aan</strong>nemelijk is dat de resultatenvan dit onderzoek niet alleen betrekking hebben op CVA-ketens, maar ook relevant zijnvoor zorgketens van andere ziektebeelden. Het is interessant om in een vervolgonderzoekverschillende zorgketens met elkaar te vergelijken, om zo deze <strong>aan</strong>name te bevestigenof te verwerpen.6.2.2 Aanbevelingen voor de praktijkIn dit onderzoek is veel <strong>aan</strong>dacht besteed <strong>aan</strong> de invloed van management en leiderschapop de borging van afspraken en werkmethoden. Hieruit is naar voren gekomen dat sturingbinnen CVA-ketens van cruciaal belang is. Het is belangrijk om te erkennen dat het <strong>aan</strong>sturenvan een keten zeer complex is en er moet worden nagedacht over de invulling van eencoördinerende of regisserende rol binnen de keten. De <strong>aan</strong>bevelingen voor de praktijk zijnonderverdeeld in sturing op drie verschillende niveaus.Sturing op operationeel niveau• Het is van belang dat er duidelijkheid bestaat over de onderlinge verantwoordelijkhedenbinnen de ketens en dat er duidelijke <strong>aan</strong>spreekpunten bij iedere ketenpartner wordenbenoemd.• Het is <strong>aan</strong> te bevelen om de zorginhoudelijke afstemming te standaardiseren, maar hierbijwel flexibel te blijven en de standaarden continu <strong>aan</strong> te passen <strong>aan</strong> nieuwe inzichten.66

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!