Vasthouden aan ketenzorg - Annevillegroep

More documents

Recommendations

Info

Literatuurlijst• Balogun, J., V. Hope Hailey. 2008. Exploring Strategic Change. Third edition. New Jersey:Prentice Hall.• Boddy, D. 2002. Management: An Introduction. Financial Times: Prentice Hall.• Boeije, H. 2008. Analyseren in kwalitatief onderzoek. Amsterdam: Uitgeverij Boom.• Buchanan, D., R. Badham. 1999. Politics and Organizational Change: The Lived Experience.Human Relations. Volume 52 (5).• Buchanan, D.A., L. Fitzgerald, D. Ketley. 2007. The sustainability and spread of organizationalchange. Routledge London and New York.• Burnard, P. 1991. A method of analysing interview transcripts in qualitative research.Nurse Education Today. 11: 461-466.• Burnes, B. 2004. Managing Change. Financial Times: Prentice Hall.• (CBO). 2009a. CVA Ketenzorg [internet]. Kwaliteitsinstituut voor de GezondheidszorgCBO. [aangehaald op 02-02-2010]. Bereikbaar ophttp://www.cbo.nl/thema/Doorbraak/Afgesloten-projecten/CVA-ketenzorg/.• (CBO). 2009b. Doorbraak [internet]. Kwaliteitsinstituut voor de Gezondheidszorg CBO.[aangehaald op 02-02-2010]. Bereikbaar op http://www.cbo.nl/thema/Doorbraak/.• Cooper, D.R., P.S. Schindler. 2006. Business Research Methods. New York: McGraw-Hill.• Cummings, T.G., C.G. Worley. 2005. Organization Development & Change. Eight Edition.Thomson: South Western.• Dassen, Th.W.N., F.M. Keuning. 2003. Lezen en beoordelen van onderzoekspublicaties.Baarn: HB Uitgevers.• Etheredge, L., S.B. Jones, L. Lewin. 1996. What Is Driving Health System Change. Thenew, fundamental forces for change as seen by health care leaders and market watchers.Health Affairs. The People-to-People Health Foundation, Inc.• Fabbricotti, I.N. 2007. Het ontwikkelen van ketenprojecten. In: Zorgen voor zorgketens.Integratie en fragmentatie in de ontwikkeling van zorgketens. Rotterdam.• Grol, R., M. Wensing. 2006. Implementatie: Effectieve verandering in de patiëntenzorg.Derde, herziene druk. Maarssen: Elsevier Gezondheidszorg.68
• Huijsman, R., N.S. Klazinga, W.J.M. Scholte op Reimer. 2001. Beroerte, beroering enborging in de keten. Resultaten van de Edisse-studie van drie regionale experimentenmet stroke service. Rotterdam: ZonMw / Erasmus MC.• IGZ. 2003. Staat van de gezondheidszorg 2003, ketenzorg bij chronisch zieken. DenHaag.• Jong, J.T.E. de, D.J.M. de Vries, M.J. Zaagman-van Buuren. 2003. Interne geneeskunde.Vierde, herziene druk. Bohn Stafleu van Loghum: Houten/Mechelen.• Kotter, J.P. 1997. Leiderschap bij verandering. Boston: Harvard Business School Press.• Mahoney, F.I., D. Barthel. 1965. Functional evaluation: The Barthel Index. MarylandState Medical Journal 14:56-61.• Miller, D. 2004. Building sustainable change capability. Industrial and Commercial Training.Volume 36 (1).• Pfeifer, T., R. Schmitt, T. Voigt. 2005. Managing change: quality-oriented design of strategicchange processes. The TQM Magazine. Volume 17 (4):297-308.• (RIVM). 2009. Beroerte: omvang van het probleem [internet]. Nationaal Kompas Volksgezondheid.Versie 3.20. 10 december 2009. RIVM Bilthoven. [aangehaald op 20-01-2010]. Bereikbaar op http://www.rivm.nl/vtv/object_document/o1017n17966.html.• Rosendal, H., K. Ahaus, R. Huijsman, C. Raad. 2009. Ketenzorg. Praktijk in perspectief.Maarssen: Elsevier gezondheidszorg.• RVZ. 1998. Redesign van de eerstelijn in transmuraal perspectief. Zoetermeer.• Schouten, L. 2004. De achilleshiel van Doorbraakprojecten: verspreiding van opgedaneresultaten en kennis stagneert. Medisch Contact 59 (42):1642-1644.• Swanborn, P.G. 2006. Basisboek sociaal onderzoek. Amsterdam: Uitgeverij Boom.• Vries, G. de, U.F. Hiddema. 2001. Management van patiëntenstromen. Medicus en Management.Bohn Stafleu van Loghum: Houten/Antwerpen.• Wit, M.A.A. de, M.W.E.P. Broeken. 2000. Coördinatie van zorg in de verpleegkundigeberoepsuitoefening. Utrecht/Zutphen: ThiemeMeulenhoff.• Yukl, G., R. Lepsinger. 2005. Why integrating the leading and managing roles is essentialfor organizational effectiveness. Organizational Dynamics. Elsevier Inc. Volume 34(4).69
Page 1 and 2:
Vasthouden aan ketenzorgEen onderzo
Page 3 and 4:
VoorwoordDeze afstudeerscriptie is
Page 5 and 6:
SummaryMany organisational change i
Page 7 and 8:
1. InleidingDe gezondheidszorg in N
Page 9 and 10:
na ruim vijf jaar, nog steeds aanwe
Page 11 and 12:
2. Theoretisch kaderIn dit theoreti
Page 13 and 14:
Kotter (1997) benoemen zij dit niet
Page 15 and 16:
den een visie en een strategie ontw
Page 17 and 18: Leiders kunnen ook als rolmodel fun
Page 19 and 20: 2.4.2 CVA-ketenCVA-ketenzorg betref
Page 21 and 22: 3. Methoden van onderzoekIn dit hoo
Page 23 and 24: kaderstellende rol binnen dit onder
Page 25 and 26: 3.6 Ethische verantwoordingBij het
Page 27 and 28: een stuurgroep-, projectgroep- en w
Page 29 and 30: • Signalering van nieuwe ontwikke
Page 31 and 32: Aanpak, een overdrachtsformulier en
Page 33 and 34: van personeel heeft een negatieve i
Page 35 and 36: • Zorgen voor een goede organisat
Page 37 and 38: ziekenhuis, daar zijn goede afsprak
Page 39 and 40: In de huidige situatie wordt het co
Page 41 and 42: aantal onpersoonlijke coördinatiem
Page 43 and 44: Flexibele standaardisatieUit de int
Page 45 and 46: vert, de cijfers, en jij bent er ve
Page 47 and 48: dit als een belangrijke factor. Hij
Page 49 and 50: aan de directe patiëntenzorg. De r
Page 51 and 52: ners ieder hun eigen steentje bijdr
Page 53 and 54: steeds iets anders. Maar als er nie
Page 55 and 56: worden gemaakt tussen drie belangri
Page 57 and 58: de ketenpartners sneller geneigd zu
Page 59 and 60: zodat er één geheel ontstaat. In
Page 61 and 62: gen worden gedaan binnen de keten,
Page 63 and 64: vinden over het borgen van ketens.
Page 65 and 66: Validiteit en betrouwbaarheidIn par
Page 67: • Nieuw personeel moet goed worde
show all

Vasthouden aan ketenzorg - Annevillegroep

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?