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OBJETIVO<br />
A atividade “Estabelecer Escopo de Atuação”, tem como objetivo delimitar o escopo do processo que<br />
será gerenciado. Precisamos definir a lógica de gestão que será aplicada ao processo.<br />
PASSO A PASSO<br />
Apresentação da ferramenta<br />
Na primeira reunião, marcada na última<br />
etapa do Projeto de Transformação, o líder do<br />
projeto deve apresentar a ficha de ativação e<br />
explicar os campos nela presente.<br />
Discussão do escopo<br />
Em conjunto com a equipe, deve-se discutir<br />
sobre as duas visões de escopo de atuação,<br />
pensando nos prós e contras para cada<br />
processo que será trabalhado, com base na<br />
sua formalização e complexidade.<br />
Definição do escopo<br />
Com base na maturidade do processo e a<br />
formalização que ele possuí (o processo<br />
possuí uma clara definição de escopo? Possui<br />
um fluxo mapeado?), deve-se definir um<br />
escopo de atuação, que será formalizado na<br />
Ficha de Ativação do Dia a Dia<br />
PARTICIPANTES<br />
• Líder do projeto<br />
• Equipe do projeto<br />
FERRAMENTAS<br />
• Ficha de Ativação da Gestão do Dia a<br />
Dia<br />
DICAS<br />
• Não são todos os processos que devem<br />
ser geridos pelo <strong>Método</strong> de Gestão do<br />
Dia a Dia! Normalmente, os processos<br />
trabalhados são processos com alto<br />
impacto e alta complexidade.<br />
• A Gestão da Rotina de processos pode,<br />
e em muitos casos deve ocorrer no<br />
nível funcional e processual!<br />
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