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livro e-book Gestao Publica - Um olhar dos servidores - Baixa Resolucao

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3 METODOLOGIAS UTILIZADAS<br />

Os principais recursos utiliza<strong>dos</strong> no curso foram a metodologia da aula<br />

invertida, aula dialogada e aprendizagem por pares.<br />

Desse modo, há de se enfatizar a necessidade de pôr em prática o que foi<br />

exercitado com bastante êxito no ambiente de aprendizagem.<br />

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS<br />

4 PRINCIPAIS DESAFIOS E APRENDIZADOS<br />

<strong>Um</strong> <strong>dos</strong> principais desafios encontra<strong>dos</strong> foi a ambientação ao tema, sobretudo<br />

aqueles que não haviam ainda tido qualquer contato com a elaboração de TR.<br />

Nesse ponto, observou–se que a grande maioria <strong>dos</strong> participantes não<br />

realizou a visualização do material prévio enviado (alguns alegaram o não<br />

recebimento).<br />

Outro ponto considerado desafiador, foi a introdução de conceitos, de forma<br />

prática, de temáticas que até então, não são visualizáveis nos processos licitatórios,<br />

mas que estão se tornando obrigatórias. Refiro-me, sobretudo a documentos que<br />

materializam o planejamento de uma contratação e subsidiam o conteúdo de um<br />

TR. Houve, nesse ponto, uma maior dificuldade, para aqueles participantes que já<br />

atuaram, de alguma forma, na elaboração desse documento.<br />

Nesse sentido, outro desafio foi, além de fornecer ferramentas mínimas para<br />

a elaboração de um TR, proporcionar o entendimento de sua finalidade prática no<br />

cenário da contratação. Defendeu-se, que o TR não pode ser visualizado meramente<br />

como mais um documento formal que compõe o processo de contratação.<br />

O maior desafio, entretanto, foi visualizar que o entendimento, adquirido<br />

em sala, pode e deve ser multiplicado e praticado pelos participantes nos casos<br />

concretos e de forma conjunta. O que se observa, na prática, atualmente, é que<br />

os processos de contratações geralmente são pensa<strong>dos</strong> e elabora<strong>dos</strong> de forma<br />

bastante individualizada. Não há uma interação entre as unidades que compõe a<br />

Instituição e o compartilhamento de demandas e experiências na hora de elaborar<br />

um TR.<br />

O maior aprendizado, considerando to<strong>dos</strong> os aspectos desafiadores<br />

aponta<strong>dos</strong>, é que, em to<strong>dos</strong> eles temos a oportunidade de realizar as ações de<br />

forma otimizada, aplicando as ferramentas estudadas e agindo conjuntamente,<br />

enquanto componentes de uma mesma instituição.<br />

Há de ressaltar que a consciência da necessidade de aplicação do<br />

entendimento adquirido em sala em casos concretos da Instituição, foi um <strong>dos</strong><br />

pontos mais enfatiza<strong>dos</strong> na abordagem do conteúdo durante todo o curso.<br />

Essa análise é imprescindível, pois se observa, pelas experiências oriundas<br />

de processos de contratações na Instituição, que muitos aspectos importantes,<br />

sobretudo, no que tange a elaboração do TR, não vem sendo observado por inúmeros<br />

motivos, dentre os quais, o principal provavelmente seja o desconhecimento acerca<br />

da importância de determinadas ações e o quanto essas ações podem contribuir<br />

para uma aquisição de qualidade.<br />

Podemos avaliar que a experiência agregou muito entendimento ao<br />

facilitador, proporcionado a visualização das maiores dificuldades tanto no<br />

processo de aprendizagem do tema, quanto na aplicação da elaboração do TR nos<br />

casos concretos.<br />

Os participantes obtiveram, em menor ou maior grau, o entendimento da<br />

importância de um TR, sua finalidade e os elementos mínimos necessários para<br />

elaborá-lo. Dessa forma, percorrer o caminho entre o ambiente de aprendizado e<br />

o ambiente de trabalho, aplicando e otimizando o entendimento obtido, é o maior<br />

objetivo e produto da experiência relatada neste trabalho.<br />

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