COMUNICAÇÕES 224 - A Senhora Simplex (2017)

estado da nação 2017
media – protagonistas
1 COMO ESTAO os grupos a RESPONDER AO DESAFIO DA TRANSFORMAção DIgITAL,
em termos de posicionamento global e de propostas para o mercado?
2 De que FORMA se PODERá tirar PARTIDO DAS NOVAS tendêNCIAS TECNOLógICAS
para construir novas ofertas inovadoras?
3 PODERão ESTAR em MARCHA ALTERAções estruturais do SETOR,
NOMEADAMENTE COM a CONSOLIDAção COM as telcos.
Quais os impactos desta potencial mudança?
os modelos de negócio e a inteligência
artificial promete usar o
big data de formas ainda inimagináveis.
Para a FOX Networks
Group, mais do que um desafio,
estas transformações trouxeram
uma enorme janela de oportunidade.
Primeiro, na forma como
comunicamos com os nossos espectadores.
Podemos criar laços
entre as nossas marcas, produtos
e consumidores como nunca
antes. Estamos mais próximos e
logo mais fortes, enquanto marca
de entretenimento, porque a
estratégia tem sido incorporar
todas as tendências no dia-a-dia
do negócio e da experiência de
entretenimento que as nossas
marcas proporcionam. Sabemos
que as nossas marcas ultrapassam
a dimensão do ecrã de TV,
quando temos 700 milhares de
fãs a assistirem ao painel de The
Walking Dead, via Facebook. Ao
mesmo tempo, a transformação
digital impôs que os nossos conteúdos
fossem distribuídos de
forma diferente, para que estejam
disponíveis quando e onde o
espectador quiser. Nesse sentido,
temos vindo a trabalhar em parceria
com operadores de pay TV,
para disponibilizarmos conteúdos
em diferentes plataformas
e formatos. Por exemplo, temos
uma estratégia clara com todos os
operadores de catch up de 30 dias
em vez dos habituais sete para os
nossos conteúdos mais relevantes,
permitindo aos espectadores
fazerem play aos nossos canais.
Estamos também a trabalhar em
conjunto com os operadores para
que os nossos conteúdos sejam
incorporados nas suas ofertas de
vídeo on demand – uma dimensão
de serviço cada vez mais crítica
num serviço deTV por subscrição
de vanguarda.
É difícil prever os impactos,-
3 na medida em que se trata de
uma operação sem precedentes a
nível europeu, tanto quanto julgo
saber. Mas temos em Portugal
um setor muitíssimo desenvolvido,
onde todos os players têm
dado um contributo muito relevante,
colocando o nosso mercado
de media e telcos na crista da
onda na Europa. Portanto, apenas
posso desejar que quaisquer
alterações continuem a assegurar
o bom desenvolvimento do setor.
Francisco Pedro Balsemão, CEO,
Impresa
A transformação digital é um
1 dos pilares do Plano Estratégico
que a Impresa elaborou para o
triénio 2017-2019. Trata-se de um
processo criativo e que deve ser
rentável, alavancado principalmente
em três áreas: produção
e circulação de conteúdos, subscrições
e publicidade e enfoque
na experiência do utilizador e no
“customer journey”. Sabemos que
não há evolução sem risco, o que
está bem patente nos mais de 40
anos da nossa história, em que
tantas vezes fomos pioneiros,
quebrámos paradigmas e fomos
bem-sucedidos. Desde o Expresso,
uma startup que nasceu numa
época em que se ansiava por liberdade
de expressão, até ao primeiro
acelerador de startups na
área da comunicação social, que
lançámos em 2016, incluindo o
lançamento das primeiras apps
para tablets e smartphones, passando
pela criação do primeiro canal
de notícias em Portugal, alcançámos
os nossos objetivos porque
percebemos a mudança antes dos
outros. Antecipámos alterações
nos hábitos de consumo e evoluções
tecnológicas, tendo sempre
em vista a geração de valor para o
projeto e stakeholders. Nos últimos
anos, por exemplo, criámos um
novo mercado através da ambiciosa
criação de um jornal digital
vespertino, que conta com mais
de 22 mil compradores. Mais recentemente,
reinventámo-nos
junto das gerações que procuram
o melhor do audiovisual no mobile
o futuro da televisão, lançando o
Smack para o target 16-25 e produzindo
os melhores conteúdos
em formato 360º. Sabemos que
só conseguimos liderar se nunca
estivermos tranquilos e nunca
deixarmos de inovar.