COMUNICAÇÕES 224 - A Senhora Simplex (2017)

5 perguntas a
pedro afonso
Foto Bárbara Monteiro/ Syncview
Fazer
para ser
A sua formação em
engenharia ensinou-o a
fazer. Mas não faz para
‘ter’ e sim para ‘ser’. Com
a internacionalização a
partir de Portugal, Pedro
Afonso, diretor-geral da
Axians, quer “dar mundo”
aos seus colaboradores. Na
transformação operada pelas
TIC, diz que o desafio real
assenta em 90% nas pessoas.
De Novabase IMS para Axians
Portugal. O que mudou com a entrada
no universo Vinci Energies?
O que nos encanta no grupo
é o “VINCI Energies way of
life”. Há uma continuidade nos
valores e uma disrupção muito
positiva nas oportunidades de
desenvolvimento, do negócio e
das pessoas. É uma forma de viver
que se sente a uma escala global:
na proximidade da relação,
na solidariedade com outras
operações e no contributo para o
desenvolvimento da sociedade.
Quais as suas ambições?
Vamos aprofundar a liderança
no mercado português,
entregando o best of breed
do grupo e posicionar o país
no mundo, através da nossa
rede. O expertise e experiência
são o acelerador para a
internacionalização. Tudo
amplificado pela rede Axians, da
VINCI Energies e da VINCI.
Equipa que começa nas pessoas é
fator diferenciador?
Falando apenas na VINCI
Energies – 200 anos, 52
países, 65 mil pessoas – o que
agrega tudo são os valores:
empowerment, responsabilidade,
empreendedorismo, confiança
e solidariedade. Valores que
colam uma organização
descentralizada, onde as equipas
operam com elevada autonomia.
Sendo um homem das TIC, que
lições retira da sua experiência?
As TIC são operadas todos os
dias por muitas pessoas. Do lado
de quem desenvolve e de quem
experimenta. A transformação
em curso é 90% pessoas e apenas
10% tecnologia. É na adoção,
que implica mudança, que está o
epicentro do desafio.
A engenharia foi essencial no
seu percurso?
A engenharia ensina-nos
a fazer. Muitas vezes, as
pessoas fazem para
‘terem’. Mas, enquanto
pessoa, aposto no
desenvolvimento
do ‘ser’. E há uma
diferença entre
o ‘fazer para ter
e o ser’. Somos uma
empresa preocupada com
a inclusão. Num processo de
transformação, há empregos
que precisam de ser reciclados,
mas sempre estimulando o
crescimento das próprias
pessoas. Também somos capazes
de decidir não avançar num
projeto, se não estiver alinhado
com os nossos valores. É isto que
que queremos ‘ser’, enquanto
empresa.• I.T.