COMUNICAÇÕES 224 - A Senhora Simplex (2017)

do de forma consistente. Temos
mais de 30 engenheiros no R&D.
Mas o verdadeiro desafio está na
redução do período de renovação
da tecnologia para 18 a 24 meses
e na forma como as empresas vão
ajustar os mecanismos produtivos
e competências críticas a
esta realidade. O caminho terá
que passar pela forte integração
entre universidades, laboratórios
e empresas e pela criação de plataformas
comuns de desenvolvimento,
transversais às indústrias,
seguida de especialização
pela marca.
A Altran, como todas as tecnológicas,
terá que estar adap-
2
tada em dois grandes domínios.
Na participação ativa no desenvolvimento
da próxima vaga
tecnológica, como mecanismo
crítico de diferenciação junto dos
clientes, ao apoiá-los na transformação
dos processos produtivos
e desenvolvimento das novas
competências críticas, o seu novo
“core”. E no desenvolvimento industrializado
e eficiente, que dê
aos clientes uma alternativa de
externalização das áreas não core,
libertando os recursos internos
para os focar na construção do
novo core tecnológico. Em termos
de estratégia, temos consolidado
a estrutura interna, incorporando
estes dois eixos: no investimento
numa estrutura de R&D
fortemente integrada com o meio
universitário; e por via de um dos
Global Delivery Centers Altran
em Portugal, com mais de 500
engenheiros em projetos internacionais.
A competição pelos recursos
3 especializados, sobretudo nos
perfis seniores, tem colocado
desafios. Nos perfis júniores, investimos
há vários anos na integração
com o meio universitário,
com planos de formação complementares
às licenciaturas, sendo
um processo maduro e a funcionar.
Mas nos seniores, o desafio
tem outra dimensão. Temos
apostado na importação de competências
especializadas, mas o
processo é moroso e burocrático.
Este ano, deveremos incorporar
30 profissionais de perfil internacional
e o valor pode triplicar em
2018. Aqui, urge a criação de um
“Balcão Único para o Imigrante
Altamente Qualificado”, para
motivar e simplificar a sua integração.
Procuramos ainda motivar
o regresso de portugueses
altamente qualificados, pelo que
devia haver uma ação específica
do governo, para criar mecanismos
facilitadores. É um capital
de inteligência que é útil às empresas
nacionais com programas
de internacionalização, ou que
procuram desenvolvê-los.
Pedro Afonso, CEO, AXIANS Portugal
A evolução das tecnologias de
1 inteligência artificial aplicadas
sobre big data, empurra-nos para
um nível de interação com a “máquina”
sem precedentes. O momento
de consolidação da cloud
é hoje comparável à novidade
que a internet era para as empresas
há alguns anos. A cibersegurança
é um tema tão transversal,
que envolve muito mais do que
tecnologia. Perante isto, as TIC
deixarão de ser definitivamente
mais um recurso para o negócio,
afirmando-se como pilar da sua
sobrevivência e crescimento. Somos
hoje, no coração da transformação
digital dos clientes, um
verdadeiro parceiro na sua capacitação
perante tão profunda
mudança de paradigma, que se
estende, ou melhor, que começa
na cultura e na organização.
Estamos a aprofundar a nossa
2 liderança e a assumir o desenvolvimento
do nosso perímetro
internacional. Estamos ainda a
assumir maior relevância no âmbito
da nossa rede internacional,
com oportunidades concretas
que endereçamos. Focamo-nos
na transformação dos nossos
clientes, apostando em consultoria
suportada por ferramentas de
innovation design. Somos um player
de referência no mundo híbrido,
com a cloud. O cockpit de gestão
integrada dessas plataformas,
suportadas nos managed services,
é hoje um dos negócios core. E a
cibersegurança crítica em tudo o
que desenvolvemos. A AXIANS
tem ainda a responsabilidade da
digitalização em várias atividades
e brands da VINCI Energies, a área
especializada em energia e TIC do
Grupo VINCI nos vários países do
mundo.
Se estivéssemos na corrida do
3 “nearshore a metro”, estaríamos
mais expostos a esse desafio.
Porém, acreditamos numa diferenciação
de alto valor acrescentado,
com profissionais altamente
qualificados e apoiados por