COMUNICAÇÕES 224 - A Senhora Simplex (2017)

estado da nação 2017
ti – protagonistas
1 Perante a LISTA DE megatendêNCIAS TECNOLógICAS, que não PARA DE CRESCER,
como estão a antecipar o futuro?
2 PREVêem gRANDES ALTERAções da vossa estratégia e posicionamento?
3 A FALTA DE RECuRSOS huMANOS COM as qualificações CERTAS
constitui um entrave à vossa operação, ou é ultrapassável?
plataformas de automação particularmente
sofisticadas. Muito
trabalho é hoje feito por software.
É preciso desenvolver pessoas
que possam participar na criação
destas soluções diferenciadoras.
Para nós, o significado de qualificação
vai muito além da componente
técnica. Continuaremos a
“fazer tecnologia” de nível mundial,
sem abdicar do propósito
e compromisso nos valores que
nos orientam enquanto pessoas
e organização. E aplicar não só
em Portugal, mas também exportar
nos mercados que a AXIANS
Portugal tem a responsabilidade
de desenvolver, e através da rede
VINCI. É isto que queremos: capitalizar
o nosso tão característico
ADN português de conquista
e criatividade, que a história se
tem encarregado de demonstrar.
Olivier Spreafico, BU leader Southern
Europe & Brazil, CGI
Estamos num momento de
1 transformação profunda e
muito acelerada das organizações
e da forma como se posicionam
e operam. O processo será muito
mais rápido do que se poderia
equacionar há algum tempo atrás
e é uma inevitabilidade para as
organizações (clientes e fornecedores).
São tempos desafiantes
e transformadores, e as organizações
terão de percorrer um caminho
que lhes permita estarem
preparadas para responder às novas
necessidades e a questionar
os seus modelos de negócio que,
em muitos casos, irão igualmente
sofrer grandes alterações. Estes
novos modelos trarão grandes alterações
para as empresas de consultoria,
TI e outsourcing, exigindo
uma mudança de paradigma e a
revisão dos perfis e modelos de
gestão dos recursos humanos.
Há, inevitavelmente, ajustes que
2 vamos fazendo e que vão sendo
antecipados e geridos atempadamente.
A CGI distingue-se
por traçar caminhos estratégicos
sustentados por uma grande proximidade
com clientes e um profundo
conhecimento das áreas
de tecnologia e transformação
digital. Ouvir os clientes é fundamental,
e por isso o estudo anual
“Voice of the Clients” é crucial para
a definição do Plano Estratégico.
Em todo o mundo, realizamos
mais de 1300 reuniões face to face
com os IT e business leaders, para
ouvir a sua opinião sobre as tendências
e a forma como afetam o
seu negócio. Desta forma, em colaboração
com as nossas equipas
que acompanham e analisam as
tendências, conseguimos antecipar
o futuro de modo concreto e
sólido. As linhas que ditam a nossa
estratégia e posicionamento
têm duas vertentes. Por um lado,
a visão de alto nível dos objetivos
macro goza de uma perenidade
que nos permitiu crescer durante
mais de 40 anos e ser uma das
empresas mais sólidas e de confiança
nas consultoras de TI. Essa
visão resulta num rumo estável,
onde ambicionamos a excelência
e a melhor qualidade no que
entregamos. Por outro lado, pautamos
a nossa atuação por uma
adaptação célere e pela aposta em
novas formas de acrescentar mais
valor aos clientes.
É um tema de preocupação.
3 Há universidades e politécnicos
já com cursos adaptados e de
muita qualidade, mas o número
de recursos que sai anualmente
e que fica a trabalhar no país não
é suficiente para as necessidades,
sobretudo num contexto de intensificação
do ritmo da transformação
digital. Na CGI, a questão
tem sido contornada com formação
interna a novos talentos, que
têm o perfil e o drive necessários,
para os preparar para assumirem
o papel de consultores capacitados
e serem uma mais-valia para
a empresa e os nossos clientes.
Na Unidade de Negócio da ECS,
temos a nossa própria Academia
CGI, cujo objetivo é o reskilling e
upskilling, permitindo a especialização
ao nível do conhecimento
do negócio, tecnologia e processos.