COMUNICAÇÕES 224 - A Senhora Simplex (2017)

estado da nação 2017
ti – protagonistas
1 Perante a LISTA DE megatendêNCIAS TECNOLógICAS, que não PARA DE CRESCER,
como estão a antecipar o futuro?
2 PREVêem gRANDES ALTERAções da vossa estratégia e posicionamento?
3 A FALTA DE RECuRSOS huMANOS COM as qualificações CERTAS
constitui um entrave à vossa operação, ou é ultrapassável?
inserimos (Iberia e Améria Latina)
pode duplicar a sua faturação
em três anos. Para isso, temos de
continuar o caminho que vimos
fazendo, de afirmação de ofertas
de mais valor, para o que é fundamental
o trabalho de ajustamento
enunciado antes.
mação para permitir que as pessoas
tomem melhores decisões e
atinjam resultados).
A estratégia de crescimento
2 da Fujitsu assenta na sua Visão
de Tecnologia e Serviço, para
a qual contribuiu uma sondagem
global relacionada com tecnologias
digitais, onde foram inquiridos
1614 executivos e decisores
de um conjunto alargado de empresas.
Esta sondagem, solicitada
pela Fujitsu, permitiu tirar várias
conclusões relacionadas com o
progresso da transformação digital.
Aproveitando as conclusões,
a estratégia passa por uma
abordagem única à co-criação,
utilizando tecnologias digitais
(Co-Criação Digital), que a Fujitsu
acredita se irão tornar a norma
empresarial numa sociedade digital
emergente.
É ultrapassável, uma vez que
3 a Fujitsu aposta seriamente
na formação contínua dos seus
colaboradores e na capacidade
de retenção dos seus talentos,
por forma a garantir equipas altamente
motivadas e com potencial
de crescimento dentro da
nossa organização.
Nuno Santos, diretor-geral, GFI
Portugal
Preparámos alguns ajustamentos
na organização, a ní-
1
vel internacional e local, para
responder melhor a estes “novos
tempos”. Incorporámos melhor
uma perspetiva de setores e indústrias
na nossa atividade e robustecemos
a nossa capacidade
de explicar as ofertas que achamos
serem uma boa resposta da
Gfi aos desafios atuais que esses
setores e indústrias enfrentam.
Trabalhámos também alguns
ajustamentos no recrutamento
de talento e no desenvolvimento
de competências, para que estas
novas dimensões se articulem
melhor.
Ao nível do grupo Gfi, com a
2 transformação do seu corpo
acionista, há uma energia forte
e determinada em fazer a empresa
crescer a nível internacional e
Portugal é um país com um papel
importante nessa estratégia.
Através da combinação de um
plano de aquisições e crescimento
orgânico, a região em que nos
É um desafio importante, que
3 enfrentamos com entusiasmo.
Começamos a ter um problema
de demografia, a que temos
de responder com criatividade,
ousadia e determinação, contratando
novos públicos, em novas
geografias, com planos de desenvolvimento
de competências diferentes.
É isso que já estamos a
fazer.
Carlos Leite, managing director,
Hewlett Packard Enterprise Portugal
Acreditamos que o mundo
1 das TI será híbrido, do centro
de dados à cloud, e na HPE propomo--nos
tornar esse mundo
híbrido mais simples. Por outro
lado, com o disparar do número
de dispositivos móveis e sensores,
antevemos que o “extremo
inteligente” irá desencadear uma
revolução industrial, com base na
Internet das Coisas. Estamos, por
isso, já a propor soluções e desenhos
aos nossos clientes empresariais
para capacitar esse “intelligent
edge”. Toda esta diversidade
trará uma complexidade acresci-