COMUNICAÇÕES 224 - A Senhora Simplex (2017)

estado da nação 2017
media – protagonistas
1 COMO estão os grupos a RESPONDER AO DESAFIO DA TRANSFORMAção DIgITAL,
em termos de posicionamento global e de propostas para o mercado?
2 De que FORMA se PODERá tirar PARTIDO DAS NOVAS tendêNCIAS TECNOLógICAS
para construir novas ofertas inovadoras?
3 PODERão ESTAR em MARCHA ALTERAções estruturais do SETOR,
NOMEADAMENTE COM a CONSOLIDAção COM as telcos.
Quais os impactos desta potencial mudança?
é um dos eixos estratégicos das
telcos. Beneficiando do conhecimento
dos clientes e do big data,
poderão criar experiências mais
ricas e interessantes, com publicidade
menos intrusiva e melhor
recomendada. A criação de um
marketplace de dimensão e volume
será crítico para a atração do
investimento e para fazer face ao
duopólio Google/Facebook. Só
assim os canais de TV poderão
estancar a fuga de investimento
que nos últimos anos tem saído
para o digital.
Gonçalo Reis, presidente, RTP
Estamos a enfrentar os desafios
do online de frente, co-
1
locando o digital no centro da
estratégia corporativa e de conteúdos.
Não desvalorizamos as
tendências: hábitos de consumo
em profunda transformação,
mobilidade, emergência de novas
plataformas, fragmentação dos
públicos, players recentes com
um papel disruptivo. Costumo
dizer às equipas que não vale a
pena pensar que são realidades
distantes, mudanças em mercados
internacionais, que afetam
apenas os segmentos mais
jovens. Estas mudanças são já,
agora, aqui, em Portugal, e em todos
os segmentos. Na RTP, temos
vindo a apostar fortemente na
aceleração da oferta digital. Reformulámos
toda a arquitetura e
o look and feel dos sites; lançámos
newsletters (diárias e semanais,
de informação e programação);
melhorámos o RTP Play no caminho
da personalização; lançámos
uma aplicação de notícias com
funcionalidades ricas e distintas;
arrancámos com os arquivos online,
projeto inovador a nível europeu,
que permite o acesso dos
cidadãos aos arquivos históricos
da RTP e que está a ter uma adesão
impressionante.
As novas tecnologias permitem
aos operadores de comu-
2
nicação social levar os seus conteúdos
a mais pessoas, através
de novos meios, direcionando a
oferta às preferências dos públicos-alvo
e abrindo todo um leque
de novas oportunidades. Na RTP,
temos vindo a possibilitar experiências
de visionamento inovadoras.
Como festivais de música,
permitindo ao utilizador que escolha
no online qual o concerto a
que quer assistir. Ou, em grandes
eventos com acontecimentos em
simultâneo, que escolha o streaming
ou a emissão que mais lhe
interessa no nosso site, por exemplo
numa noite eleitoral, optando
por uma reportagem numa
determinada sede de campanha,
ou numa conferência de imprensa,
em vez de outra. São exemplos
de como as novas plataformas
trazem graus de liberdade adicionais
aos utilizadores, que “constroem”
a sua emissão, de acordo
com as suas preferências. O papel
do operador é fornecer uma
variedade de escolhas e, claro,
desempenhar o papel de curador.
As novas plataformas têm ainda
permitido a uma empresa como
a RTP, com uma missão global,
chegar a mais portugueses, onde
quer que estejam, facto que se
traduz na diversificação regional
dos acessos à nossa oferta digital.
Entre 35% a 40% tem origem
a partir do estrangeiro.
A articulação entre as empresas
de media e telecom, en-
3
tre produtores e distribuidores, é
uma realidade incontornável e é
algo que não surpreende quem
está nesta indústria. Mas cremos
que o fator-chave continua a ser
a qualidade e riqueza dos conteúdos.
Logo, mantemos o foco na
capacidade para conceber e produzir
conteúdos distintos.•