COMUNICAÇÕES 224 - A Senhora Simplex (2017)

estado da nação 2017
media – protagonistas
1 COMO estão os grupos a RESPONDER AO DESAFIO DA TRANSFORMAção DIgITAL,
em termos de posicionamento global e de propostas para o mercado?
2 De que FORMA se PODERá tirar PARTIDO DAS NOVAS tendêNCIAS TECNOLógICAS
para construir novas ofertas inovadoras?
3 PODERão ESTAR em MARCHA ALTERAções estruturais do SETOR,
NOMEADAMENTE COM a CONSOLIDAção COM as telcos.
Quais os impactos desta potencial mudança?
Estamos sempre atentos às
2 evoluções tecnológicas e procuramos
dotar-nos das tecnologias
que melhor se adequam aos
nossos objetivos estratégicos. É
fundamental escolher os parceiros
certos nesta área, bem como
implementar políticas de RH que
potenciem a atração e retenção
de talento e estimulem o trabalho
em rede e multidisciplinar.
Só assim é possível criar e fomentar
uma cultura de inovação, que
deve ser não apenas proclamada,
mas vivida por todos – a começar
pela Administração.
Sobre a operação que se encontra
em curso em Portugal
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entre um operador de telecom e
um de media, remeto para a posição
que a Impresa já manifestou
publicamente: somos, e sempre
fomos, a favor da concorrência
leal num mercado que funcione
de forma sã, bem como do pluralismo
na comunicação social. Estamos
confiantes de que os reguladores
portugueses e europeus
terão estes dois princípios em
conta, quando se pronunciarem
sobre a operação em causa.
Ricardo Tomé, diretor, MC Digital
De forma ponderada, corajosa
1 e como aprendemos a fazê-lo
no mundo digital: experimentando
e melhorando processos, equipas
e produtos. Temos de ser mais
ágeis, com um constante olhar
aos dados e baseando-nos neles
para orientar investimentos e polir
conteúdos. A multidisciplinaridade
é outro desafio, pois o domínio
das ferramentas e técnicas
de comunicação digitais obriga a
ganhar novas competências. Nos
modelos de negócio, passámos a
ter uma oferta integrada, onde
TV, rádio e digital se conjugam,
para dar às marcas e ao público
produtos mais fortes e melhores
soluções. Esta oferta é crítica
para anunciantes encontrarem
soluções transversais nas várias
plataformas. Olhamos para nós
como um grupo de media e já não
como empresa de TV e Rádio e
Digital. Retirámos o “e”. Somos
Conteúdos, o que, se parece simples,
é um processo em curso e
uma mudança que levará ainda
algum tempo.
Os hábitos de consumo diversificaram-se,
obrigando a pen-
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sar distribuição e criação e produção
de conteúdos orientados à
nova realidade. Uma história que
contamos numa peça jornalística
para o espaço de informação TV
não pode migrar simplesmente
para o website e menos ainda para
as redes sociais. A comunicação
nunca foi tão visual como hoje.
Da mesma forma, a integração
de marcas tem que ser pensada
consoante cada meio. Mas a tecnologia
permite que hoje muitos
desses processos sejam agilizados.
Outra tendência é o data, que
nunca foi tão big. Precisamos de
conseguir cruzá-la e extrair o máximo
conhecimento para alcançar
novos formatos, que agradem
e surpreendam. Temos utilizado
aplicações interativas, como nenhuma
outra empresa de media.
Só o tempo o dirá. As mudanças
não se dão por factos iso-
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lados. Qualquer movimento de
um segmento, impacta e leva a
respostas de outros e é nesse conjunto
que se dá a transformação.
Sabemos, e está a acontecer noutros
mercados, que os conteúdos
ampliaram o seu poder diferenciador
e até o custo, em alguns
casos. Hoje, passa a ser importante
que o circuito de distribuição
possa ser controlado e fechado
no ecossistema das telco, para
fazer face às ofertas que estão a
crescer nos novos players. Nesta
transformação, haverá, cada vez
mais, grandiosas produções para
internacionalização massificada
e criações híper locais, adaptadas
à cultura específica de um
mercado ou país. Outro impacto
previsível é a nova visão na publicidade:
se até aqui era vista como
fonte de receita dos media, agora