COMUNICAÇÕES 224 - A Senhora Simplex (2017)

mos a vida das pessoas e das empresas
mais simples e mais feliz
e, por isso, dizemos que “mais do
que sistemas, desenhamos felicidade”.
Temos conseguido atrair o
3 talento de que precisamos -
atualmente temos mais de dois
mil colaboradores - talvez por,
como gostamos de dizer, sermos
a maior tecnológica do mundo
com sede em Lisboa. Para isso,
temos investido na criação de
uma cultura que aumente a responsabilidade
e a consciência de
todos para a necessidade de cada
um concretizar o seu potencial. E
não estamos só a falar do plano
profissional. Só com colaboradores
felizes, com pessoas inteiras,
com uma cultura de colaboração,
de autorrealização e de entusiasmo
podemos criar experiências
felizes junto dos clientes.
Paula Panarra, diretora-geral,
Microsoft
Temos uma oportunidade sem
1 precedentes por estarmos inseridos
numa sociedade e economia
que convivem diariamente
com a tecnologia digital. Mas não
celebramos a tecnologia pela tecnologia,
se não servir um propósito
maior que nos eleve a todos.
A missão da Microsoft mantém-
-se: capacitar todas as pessoas e
organizações para atingir mais e,
mais do que disponibilizar o que
querem, garantimos que estamos
a desenvolver o que necessitam.
É fulcral aumentar o potencial
das ferramentas que já temos ao
nosso dispor. A “Nuvem Inteligente”
permite construir AI em
todos os serviços e aplicativos. O
objetivo é garantir que, seja qual
for a utilização que se faça da tecnologia
– PC, app no telemóvel ou
assistente virtual, os dados estão
acessíveis. Antecipamos que
se caminhe cada vez mais para a
máxima “uma nuvem inteligente,
uma vantagem inteligente”.
O compromisso com clientes
2 e parceiros está inscrito no
nosso ADN, mas sabemos que a
tecnologia e os paradigmas tecnológicos
evoluem. A nossa experiência
digital abrange vários
dispositivos e a experiência do
utilizador já não está vinculada a
apenas um. Por isso, a preocupação
da Microsoft é criar cenários
em que a experiência fique cada
vez mais rica. E isso é possível
com a democratização da AI, seja
por via de um carro autónomo,
seja numa sala de espera num
hospital, ou na linguagem natural.
É nossa intenção liderar a
construção da plataforma sobre a
qual poderão trabalhar todas estas
aplicações.
O mundo digital e esta revolução
4.0 impuseram-se de
3
uma forma transversal na nossa
vida, logo as competências têm
de se adaptar a esta realidade. Em
2020, mais de um terço das competências-chave
na maioria das
funções ainda não são consideradas
críticas hoje. Por outro lado,
tudo o que são ferramentas de
analítica tornaram a leitura de informação
mais rápida que nunca
e isso promoveu uma democratização
no acesso aos dados e num
consumo de informação a uma
velocidade exponencial. Claro
que é necessário know-how profundo
e especializado. Por isso, é
preciso que se criem organizações
mais móveis e que a tomada de
decisão seja mais ágil, senão será
muito difícil reter talento. É imperativo
transferir conhecimento
entre gerações mais antigas, e por
isso menos digitais. É, também
aqui, na junção e na osmose de
conhecimento que nasce a melhor
utilização de uns e outros e
se aumenta o potencial.
António Pereira de Oliveira, country
senior officer, Nokia Portugal
As megatendências tecnológicas
estão a mu-
1e2
dar o mundo. A Nokia não só está
no centro desta disrupção tecnológica
massiva, como a orienta e
molda. Identificámos seis megatendências
globais que estão a
gerar inovação extrema na forma
como as redes são projetadas, implantadas,
geridas e utilizadas: