ulusal yenġlġk sġstemġnde hükümetlerġn rolü - Süleyman Demirel ...
ulusal yenġlġk sġstemġnde hükümetlerġn rolü - Süleyman Demirel ...
ulusal yenġlġk sġstemġnde hükümetlerġn rolü - Süleyman Demirel ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
125<br />
eyaletin kendi yapıları ve kuruluĢlarına bağlı olarak değiĢik özellikler arz<br />
etmektedir. 325<br />
Amerika’daki kurumlardan biri GeliĢme ve Politika Analizleri Ofisi’dir<br />
(Office of Policy Analysis and Developement, OPAD). Bu kurum BaĢkan, BaĢkan<br />
Yardımcısı ve Ticaret Bakanlığı’na telekomünikasyon ve enformasyon politikaları<br />
hakkında görüĢ bildirir ve tavsiyelerde bulunur. Kurumun amacı; telekomünikasyon<br />
ve enformasyon sektörlerinde etkili, üretken, birleĢtirici ve koruyucu politikalarla bu<br />
alanlara olan ilgiyi artırmak ve bu sayede inovasyon, rekabet, tüketici refahı ile<br />
ekonomik ve sosyal fırsatları ilerletmek ve geliĢtirmek, bunun aynında bu sektörlerin<br />
önündeki engelleri kaldırarak bu sektörlerin büyümesini ve canlı kalmasını<br />
sağlamaktır. 326<br />
Federal hükümet ar-ge faaliyetlerine yıllık olarak 47,3 milyar avro kadar<br />
harcama yapmaktadır. Ancak enflasyonun etkisi dikkate alındığında 1987 yılına göre<br />
% 18’lik bir düĢüĢ olduğu ortaya çıkmaktadır. Ayrıca federal ar-ge harcamaları da<br />
giderek azalmıĢtır. 1962 yılında % 65 iken bu oran 1992 yılında % 28 civarına<br />
düĢmüĢtür. Ancak bu azalma endüstri alanındaki ar-ge harcamalarının artıĢıyla<br />
karĢılanmıĢ gibi görünmektedir. Genel olarak ifade edildiği gibi merkezi hükümetin<br />
ar-ge harcamaları özellikle de savunma sanayi dıĢındaki harcamalar giderek<br />
azalmıĢtır. Bu durum ülkenin rakiplerine göre gerilemesi olarak değerlendirilmekte<br />
ve bu yöndeki endiĢeleri artırmaktadır. 327<br />
325 Europaen Trend Chart on Innovation, a.g.e, 28.<br />
326 http://www.ntia.doc.gov/opadhome/opadhome.html, EriĢim Tarihi: 17-07-2007.<br />
327 Europaen Trend Chart on Innovation, a.g.e, 24.