Jeff Sutherland - Scrum - İki katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı

132 sc••
hükmü olup olmadığına ve de yargıçların ne zaman bir şeyler
atıştırdık.lanna bakmışlardır. Eğer işe henüz gelmişlerse ya da bir
atıştırma veya öğle yemeği molasından henüz dönmüşlerse yüzde
60 lehte karara varmışlardır. Bir sonraki molaya yaklaşıldığında
ise bu oran neredeyse yüzde O'a kadar düşmektedir.
Temel olarak kısa bir molanın hemen ardından yargıçlar odaya
daha olumlu bir tavırla dönmüş ve daha hoşgörülü kararlar
vermişlerdir. Dünyanın ve insanların değişebileceğini ve daha
farklı olabileceğini görmek için daha fazla hayal gücü ve yetenek
sergilemişlerdir. Fakat enerji stoklannı tükettikçe mevcut
durumu muhafaza eden çok daha fazla karar vermeye başlamışlardır.
Eğer o yargıçlara her seferinde eşit derecede iyi karar verdikleri
konusunda emin olup olmadıklarını sorsaydınız kendilerini
hakarete uğramış sayacaklarından eminim. Fakat rakamlar ve de
sandviçler yalan söylemez. Yeterli enerji stoğumuz kalmadığında
sağlıksız kararlar vermeye başlama durumunda olabiliriz.
Bu fenomene "benlik kaynakları tükenrnesi (ego depletion)"
ismi verilmiştir. Buradaki düşüneeye göre herhangi bir tercih
yapmanın içerdiği bir enerji maliyeti vardır. Bu değişik türde bir
tükenınedir -fiziksel olarak yorgun hissetmezsiniz fakat iyi
karar verme yeteneğiniz yok olur. Gerçekten değişen şey kendi
kendinizi kontrolünüzdür -disiplinli, düşüneeli ve önsezili olma
yeteneğiniz.
Büyüleyici bir deney tam da bunu göstermektedir. Bir grup
araştırmacı karar vermenin kendi kendinizi kontrolü nasıl etkilediğini
öğrenmek istemiştir. Bu nedenle psikolojik araştırmalann
neferlerini -üniversite öğrencilerini- bir araya toplamışlar ve onlann
birazına bir grup karar verdirmişlerdir. Bu öğrencilere özel-