Jeff Sutherland - Scrum - İki katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı

218
•••
için çalışmıştı. Greg insanların kullandıkları araçlarda mevcut
hiper dikkatin nasıl olduğunu anlatmaktadır: "Microsoft'ta adı
'Org Chart' olan bir Outlook eklentisi vardı. Ve herhangi bir
kişinin alacağı herhangi e-postada bir tıklama ile gönderenin
şirkette ne konumda olduğunu görürdünüz. Bill'den kaç tık
uzaktaydı, kaç tane doğrudan rapor sunmuştu, düşman mı dost
muydu -tüm bunlar Org Chart'taki konumlarından anlaşılabiliyordu."
Greg eğer biraz geri çıkarsanız, Bill'in zirvede olduğu dev
pirarnidi görebileceğinizi söylemektedir. Eğer yakınlaşırsanız
birçok daha küçük piramitler vardı. "Aşağıya kadar piramitler
vardı."
Gabe Neweli'in grubu hariçti. Burada birkaç yüz kişi vardı ve
herkes doğrudan ona rapor veriyordu. Greg "'Org Chart' uygulamasında
bu hemen göze çarpıyordu. Oraya uymayan bir şeydi.
Ve politik sorunlara neden oluyordu çünkü doğru sayıda yöneticisi
ya da doğru bir yapısı yoktu" demektedir. Şirketin buna tepkisi,
bir enfeksiyona saldırmak için gelen akyuvarlarınki gibiydi.
Şimdilerde tabii ki Microsoft'ta Serum ekiplerinde çalışan 3.000
kişi var ve yaklaşık 20.000 kişi gibi bir rakama doğru ilerlemektedir.
Fakat o zamanlar bu "enfeksiyondan" kurtulunmalıydı.
Böylece Gabe, Greg ve birkaç kişi daha ayrıldı ve kendi şirketleri
olan Valve'i kurdular. Birkaç yıl önce Greg, Valve'in
nasıl işlediğini açıklayan bir çalışan el kitabı derlerneye çalıştı.
Maaş oranlarını ya da harcama hesaplarını göstermiyordu. Bunların
yerine Valve görüşlerini aktarmayı deneyen bir girişimdi.
Greg "İnsanların işleri Valve tarzında yapmayı içselleştirmelerinin
9 ila 16 ay aldığını fark ettim. İnsanların kendilerini yetkili
hissetmeleri ise daha da uzun sürüyordu" dedi. Belgenin