Jeff Sutherland - Scrum - İki katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı

214
....
nımına ABD Deniz Piyade Kolordosu 'nun Liderlik talİmnamesinden
alıntı yaparak başlamıştı:
Bir bireyin liderlik sorumluluğu otoriteye bağlı değildir ...
Kökleri derinlerde olan otoritenin sorumlulukla eşdeğer
olması gerektiği varsayımı bir çok kurumsal kötülüğün
kökenidir. Bu konuda yanlış anlaşılınanın yaygın olduğuna
ve bilinçlerimizde fark edemeyeceğimiz kadar çok derinlere
indiğine inanmaktayım.1
West Point ve Vietnam'da geçirdiğim zamanı yansıtırcasına
kendimi liderliğin otorite ile hiçbir alakası olmadığı fikrine katılıyor
olarak görmekteyim. Bundan ziyade bilge ve hizmetkar
lider olmayla ilgisi vardır. Baş Mühendis yapılması gereken bir
şeyi sadece söyleyemez. ikna etmeli, razı etmeli ve kendi yolunun
doğru, en iyi yol olduğunu göstermelidir. Bu rolü doldurmak
genelde otuz yıllık tecrübe gerektirmektedir. Serum ' da bunu
istedim fakat bu derece yetenek ve tecrübeye sahip çok az kişinin
olduğunun da farkındayım. Ben de bu yüzden nruıl sorusunun
cevabını Serum Ustasına, ne sorusunun cevabını da Ürün
Sahibine bırakarak rolü ikiye bölüyorum.
Serum'un ilk günlerinde bile müşteri ile derin bir ilişki içinde
olan birisine ihtiyacım olduğunu biliyordum. Ürün sahibi her bir
Sprint'te müşteriden ekibe geri besleme ulaştırabilecek imkan
kabiliyete sahip olmak zorundaydı. Zamanlarının yarısını ürünü
satın alan kişilerle konuşarak (en son geliştirilen parçalözellik ve
bunun nasıl değer kattığı hakkında düşüncelerini alarak), diğer
yarısını da İş Listesini (müşterilerin neye değer verdiğini ve vermediğini
göstererek) yaratmakta olan ekiple geçirmeleri gereki-