Jeff Sutherland - Scrum - İki katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı

110
ICIIM
miyiz?" diye sorarlar. Bu sorulan cevaplamanın püf noktası sadece
ekibin ne kadar hızlı ileriediğinde yatmaktadır.
Hızınızı Bilin
işlerin ne zaman tamamlanacağına yönelik soruyu cevaplamaya
nihayet başlayabiliriz çünkü ekibin gerçekten ne yaptığını
nasıl ölçeceğimizi artık biliyoruz. Tüm hikayelere -tamamlanması
gereken şeylere- artık sahibiz. V e bunları tahmin de ettik -bu
bir 8, bu bir 3, vb. Ve daha sonra ilk Sprint'imize başlarız. Diyelim
ki bir hafta uzunluğunda olsun. Haftanın sonunda tarnarnladığımız
tüm hikayeterin tahmin edilen sayılarını toplanz ve bu
sayı bize ekibin ne kadar hızla ilerlediğini, yani hızını söyler. Ve
bir kez bu hızı öğrendiğinizde kaç tane hikayenizin kaldığını ve
bunların kaç puan ettiğine bakabilirsiniz ve ne zaman tamamen
işleri bitirebileceğinizi görebilirsiniz.
Ayrıca bir kez hızınızı elde ettiğinizde Serum'daki en önemli
şeyi çözersiniz: Daha hızlı gitmenize engel olan şey nedir? ivme
kazanmamza ne engel olmaktadır? Son bölümde israf ve sizi
yavaşlatacak şeyler hakkında bir şeyler anlattım. Bu sizin israftan
gerçekten kurtulup kurtulmadığınızı nasıl gördüğünüzdür.
Bu bölümün başındaki Medco şirketine geri dönelim. Tüm işi
tahmin ettikten sonra projeden sorumlu kıdemli yönetim grubu
ile oturduk. İş birimlerinin genel yöneticileri olan birkaç başkan
yardımcısı ve bir de kıdemli başkan yardımcısı vardı.
Bir konferans masasına oturduk ve o Kıdemli Başkan Yardımcısının
sadece bir sorusu oldu. Elini masaya vurarak
"Orijinal tarihte işi tamamlayacak mısınız?" dedi.
"Bilmiyorum. Fakat sizin personelinizin belirlediği tarihte işi