Jeff Sutherland - Scrum - İki katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı

11
na yetiştİnneye çalışmak diğerlerinin tamamını yavaşlatmaktadır.
İkinci neden, sadece nayı/ düşündüğümüzle değil aynı zamanda
tam olarak kelime anlamıyla beyinlerimizin ne düşünebileceği
kapasitesi ile ilgilidir. İletişim kanallan sayısı insan sayısı
ile birlikte oldukça artmaktadır ve beyinlerimiz bununla başa
çıkamaz.
Eğer ekip üye sayısının etkisini hesaplamak istiyorsanız bir
ekipteki üye sayısını alın, o sayının bir eksiği ile çarpın ve ikiye
böl ün. İletişim kanalları= n( n-I )/2. Örneğin eğer beş kişiniz varsa
on adet de iletişim kanatınız vardır. Altı kişi on beş kanal.
Yedi, yirmi bir. Sekiz, yirmi sekiz. Dokuz, otuz altı. On, kırk
beş. Beyinlerimiz bir kerede bu kadar kişi ile baş edemez. Diğer
herkes ne yapıyor bilemeyiz. Ve bunu bilmeye çalışırken de gittikçe
yavaşlarız.
Tıpkı bir Özel Kuvvetler timinde olduğu gibi, bir Serum ekibindeki
herkes diğer herkesin ne yaptığını bilmek zorundadır.
Yapılmış olan tüm işler, karşılaşılan güçlükler, kaydedilen ilerlemeler
herkese açık ve şeffaf olmalıdır. Ve eğer ekip aşırı derecede
büyürse herkesin sağlıklı bir şekilde herkesle iletişim kurma
yeteneği her seferinde karmakarışık olur. Çok fazla çapraz akış
olur. Ekip genellikle çapraz-amaçlar uğruna çalışan, sosyal ve
fonksiyonel olarak alt-ekipiere bölünür. Çapraz fonksiyonluluk
kaybolur. Önceleri dakikalar süren toplantılar saatler boyunca
sürmeye başlar.
Bunu yapmayın. Ekiplerinizi küçük tutun.