Jeff Sutherland - Scrum - İki katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı

m
ve'in çekirdek ekibinden bir grup kişi Valve değerlerini korumak,
için harekete geçti. Bunu yapmak için o değerlerin dışına çıkmak
zorunda kalsalar bile." Şirket bir defada birkaç düzine kişiyi işten
çıkardı. Greg ile konuşunca bunu bir başarısızlık olarak gördüğünü
anlayabiliyorsunuz. Bunu neredeyse biyolojik bir tepki,
garip bir şekilde Microsoft'un Valve'in kurucularına karşı takındığı
tavra paralel olarak bütünü korumak adına istilacılara karşı
saldınya geçen organizmalar olarak tanımlamaktadır.
"Belirlenmiş hedeflerimiz için, değerlerin dışında hareket
etmek zorunda kalışımız hakkında konuştuk. Ve bundan ileride
nasıl uzak durabileceğimize dair. Ve de şirkette uzun bir süredir
olan bir grup insana güvenmek zorunda kalmadan." Bir saniyeliğine
duruyor ve sonra kendinden emin bir şekilde devam ediyor;
"önümüzdeki yıl bu zamanlar bunu halletmiş olacağız."
Yaptıklan şeye inançları var. Hep insan özgürlüğünü, yeteneğini
ve yaratıcılığını maksimize etmeyi amaçlamışlar. Arada sırada
duraklamalar olsa da bu, tekrar tekrar kopyalamadan iş yapmanın
oldukça güçlü bir yoludur.
"Bu, iş dünyasının doğasını değiştirmiş olan birçok endüstriyel
yenilik kadar güçlü bir kapitalist inovasyon. O kadar faydalı
ve başarılı ki dünyayı değiştirmek için ondan başka güç olamaz."
Scrum'u kullanıyorlar mı? Greg koridorlarda gezdiğinizde
üzeri yapışkan kağıtlarla kaplı tekerlekli birçok beyaz tahta gördüğünüzü
söylüyor. Fakat çalışanları Scrum'u kullanmaları için
zorlamıyorlar, kendileri için uygun olan süreç için karar vermeyi
onlara bırakıyorlar. Birçok diğer modem konuda olduğu gibi
Greg ve diğer kurucular insanlara ne yapacağını söylemekten
uzak duruyorlar. Fakat Valve'in birçok çalışanı başka bir metodu
seçme şansı verilmişken Scrum'u kullanmayı seçmişlerdir. Ve