Jeff Sutherland - Scrum - İki katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı

-
mak -Başlangıç" olarak bu kitaba ekledim ve de bu kurallann
neden var olduğunu açıklamak ve kişisel yaşamınızda, şirketinizde
veya topluluğunuzda uygulamanızı teşvik etmek için bölüm
ardına bölüm yazdım. Fakat bu kuralların paradoksu sınırları
geçersiz kılması, özgürlük yaratması ve de birçokları için bu özgürlüğün
korkutucu olmasıdır.
Çalışanlarını özgür kılınayı ve inovasyonu en iyi şekilde kullanmayı
ögTenmiş olan bir şirket Valve'dir. Bu şirkete bir göz
atmak, ister daha iyi yazılım yapmak için olsun, ister insanları
yoksulluktan kurtarmak, bir düğün planlamak ya da bir evi tadil
etmek için olsun hepimizin kaçınılmaz olarak kendimizi nasıl
organize edebileceğimizi anlamaktır.
1990'larda Half Life ve Portat gibi devrimsel oyunları yapan
bir bilgisayar oyun şirketi olarak kurulan Valve tamamen kendi
kendisini kurmuş ve tüm entelektüel mülkiyetini kendi elinde
bulunduran bir şirkettir. 300'den fazla çalışanının neredeyse hepsi
Washington Bellevue'de tek bir ofis binasında çalışmaktadır.
Şirketin elli milyondan fazla müşterisi vardır ve yılda yüz milyonlarca
dolar kazanmaktadır. Ve hiç kimse gerçekten işin başında
değildir.
Valve'in kökü Microsoft'tadır. Microsoft şimdilerde oldukça
farklı bir şirkettir ancak 1990'lara geri gittiğimizde yukarıdan
aşağı şirketin (top-down corparation) somut bir örneğiydi. Herkes
kendisini şirket piramirlinin neresinde olduğuna -kurucu ve
CEO olan o zamanlar dünyanın en zengini, şimdilerde de en zenginlerden
birisi olan Bill Gates'e olan mesafe ile- göre tanımlardı.
Greg Coomer, Valve'i kuran bir grup insanın arasındaydı.
Microsoft'ta bir geliştirme grubunun başında olan Gabe Neweli