Jeff Sutherland - Scrum - İki katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı

. .... .... . .... ,
kalem iş gösterilebilir, denenebilir (demo) ve de umarız ki
muhtemelen de gönderilebilir olmalı. İş Listesini saat cinsinden
tahmin etmeye kalkışmayın çünkü insanlar bu işte
kesinlikle çok kötü. Göreceli boyutlara göre tahminde bulunun:
Küçük, Orta veya Büyük beden gibi. Hatta daha iyisi
Fibonacei serisini kullanın ve her kalem iş için nokta deAer
tahmininde bulunun: 1,2,3,5,8,13,21, .... (daha faılası için
bakınız A ltmcı Böltim : Geell Planlayın, HayaUeri De
lll)
6. Sprlnt Planlama. Bu, Serum toplantılarının ilkidir.
Ekip, Serum Ustası ve de Ürün Sahibi Sprint'i planlamak
için bir araya gelir. Sprint'ler daima bir aydan daha kısa
süreye sahip olan sabit bir zaman arahAıdır. Ço kişi şimdilerde
bir ya da iki haftalık Sprint'ler kullanmaktadır. Ekip
İş Listesinin en üstüne bakar ve bu Sprint'te ne kadannı
tamamlayabilecegini tahmin eder. EAer ekip birkaç Sprint'i
beraberce bitinnişse, son Sprint'te elde ettikleri sonuçları da
göz önüne almalıdır. Bu bitirdikleri işleri gösteren rakam
onların Hızıdır. Serum Ustası ve ekip bu rakamı her bir
Sprint'te artınnaya çalışmalıdır. Bu aynı zamanda ekip ve
Ürün Sahibi için bu iş kalemlerinin vizyonu nasıl gerçekleştireeegini
herkesin anlaması için bir başka fırsattır. Bu toplantı
esnasında herkes bu Sprint'te herkesin neyi başarmak
istedigini gösteren bir Sprint Hedefi üzerinde de anlaşmalıdır.
Serum'un ana dayanaklarından biri, ekibin bir Sprint'te
neleri tamamlayabileceklerini düşündüklerine karar verdikleri
anda noktanın konmasıdır. Bu degiştirilemez ve
Uzerine ekleme yapılamaz. Ekip neyi yapabileceklerine