Jeff Sutherland - Scrum - İki katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı

...... 235
daha fazla değer almak için yeniden yönlendirdi. Ikinci ay yine
aynı şeyler yaşandı. Üçüncü aydan sonra müşteri sözleşmeyi
sonlandırdı, yazılımı aldı ve de kullanıma soktu. İhtiyaçları olan
değerleri elde etmişlerdi.
Burada nasıl herkesin kazandığını görmek için biraz hesap
yapalım. Sözleşmenin ilk üç ayında müşteri Serum şirketine 1,5
milyon dolar ödedi. Sözleşmeyi soniandırmak için onların sadece
kalan 8,5 milyonun yüzde 20'sini ödemeleri gerekiyordu, bu
da 1,7 milyon dolardı. lO milyon dolar tutacak bir yazılım parçası
için 3,2 milyon dolar ödemişler ve 17 ay erken teslim almışlardı.
Ve tek kazanan da onlar değildir. Serum şirketi yüzde 15 beklenen
kar marj ı ile sözleşme için teklif vermişti. İlk üç ayda yazılımı
geliştirmek için 1,3 milyon dolar harcadılar. Fakat 3,2 milyon
dolar aldılar. Kar marjları yüzde 15'ten 60'a çıkmıştı. Bu
kazançlannda yüzde 400 artış demekti. Ve şimdi geliştiricileri
boşta olduğu için başka projelere teklif verebilirlerdi. Bu sadece
iyi bir iş demek değildir. Bu bir erken emeklilik stratejisidir.
Bunu Serum 'un yapı taşları sayesinde yapabilmişlerdir. Ekip
kendisini çapraz fonksiyonlu bir birim olarak yöneterek hızla
ivmelenebilmiş ve daha fazla değeri teslim edebilmişti. Her
Sprint'in sonunda ürünün bir basamağı tamamlanmıştı. Çalışmış
ve işe yaramıştı. Derhal kullanılabilirdi. Her Sprint'te Ürün Sahibi
müşteriden gelen geri beslernelere bağlı olarak İş Listesini
yeniden önceliklendirebiliyordu. Ve müşteri için yeterli değer
yaratıldığında herkes çalışmayı bırakıyordu. Böylece Serum herkesin
çıkarlarını bir arada tutuyordu: Ekibin, Serum Ustasınınkini,
Ürün Sahibininkini, müşterininkini ve şirketinkini. Herkes
aynı hedefe doğru aynı vizyon ile çalışıyordu: