Jeff Sutherland - Scrum - İki katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı

More documents

Recommendations

Info

·- 111 Serum insanlara tüm bunlan sunmaktadır. Bunları gerçekleştirmek için yapılandınlmıştır, özellikle de her gün Günlük Ayaküstü toplantılannda ve Sprint Geriye Bakışı ile Mutluluk Ölçeği 'nin aydınlatmak için tasartandığı şey olan doğrudan geri besleme hususunu. Fakat ortaya koymak istediğim bir uyarı vardır. Maalesef sıkça olduğundan önemli miktarda zamanımı bu konuya çalışarak geçirdim: Bir "Mutluluk Baloncuğunun" gelişmesi muhtemeldir. Bu genellikle bir ekibin büyük bir başan yakalaması ya da Serum kullanarak üretkenliklerini büyük oranda artırmalarından sonra meydana gelir. Kendi kendilerine organize olmuşlardır ve ilerlemelerinden dolayı kendileri ile gurur duymaktadırlar. Ve işte o zaman halinden memnun olma ve kanaatkarlık oraya yerleşebilir. Kendi kendilerine "Hey, o kadar gelişlik ki dahafazla ilerlememize ihtiyacımız yok" derler. Bir üretkenlik platosuna çarpmışlardır ve çok geçmeden muhteşem işler yapmaya ara verirler. Fakat bir süreliğine kendilerini hoş olmayan gerçeklerden ayıran bu mutluluk balonunun içinde yaşayacak kadar iyidirler. Sürekli gelişimin şu anlama geldiğinin farkına varmazlar. Hiçbir zaman, asla durmaz. Ben bir savaş pilotuyken kokpitte geçen yaklaşık 3.000 saatten sonra halinizden memnun hale gelmeye başladığınızdan dolayı bırakınanız gerektiğini, bunun sizi öldürtebileceğini söylemeye alışkındık. Kanaatkar bir ekip iş dünyasında daha az riskli olabilmesine rağmen devam eden ekibin performansı risk altındadır. Bu kanaatkar tavır kendisini genellikle şu yorum ile birlikte açığa vurur: "Vitesi biraz boşa almayı hak ediyoruz, bu hakkı kazandık." Ya da bireysel ekip üyeleri ekip ruhianna ve mutluluğa o kadar değer verirler ki bunu tehlikeye atmak istemezler. Yu
111 •••• da ellerinde olan çalışıyorsa neden değiştirelim duygusu ile değişimin kendisinden korkarlar. Serum'un şeklinin borulabileceği bir konu olduğundan dolayı "mutluluk baloncukları" benim en büyük endişelerimden biridir. Buna tekrar tekrar şahit oldum: Bir ekip tüm Serum 'un öğrettiklerinin tamamını -önceliklendirme, tekli görev, çapraz fonksiyonluluk, gözden geçirme toplantıları- yapıyor ancak gelişmeyi bırakmış olabiliyor. Genellikle Serum 'u öğrenmelerinden önceki hallerinden çok daha iyilerdir ve bunu ispatlayacak başanlara da sahiptirler ama ünlerinin üzerine yatmaktadırlar. "Daha iyi olmaya ihtiyacımız yok" derler. Bu bana 2004 Olimpiyatları ABD Basketbol takımını hatırlatmaktadır. Takımda üst düzey oyuncular vardı -LeBron James, Tim Duncan ve Alien Iverson bunlardan birkaçıydı- ve ABD'nin sadece kazanmakla dolu değil aynı zamanda profesyonel oyuncuların da <strong>katı</strong>lımına izin verildiğinden bu yana bu sporda baskınlık içeren bir tarihi vardı. Amerikalı basketbol oyuncuları en iyi olduklarını zannediyorlardı. Fakat değillerdi. O ana kadar herhangi bir ABD milli takımının kaybettiğinden daha fazla maç kaybettiler. Litvanya'ya kaybettiler. Gururları ve hallerinden memnun olmaları onların çöküşü olmuştu. Bir mutluluk baloncuğunun içinde yaşıyorlardı. Peki, oyuncularınızın ülkelerini milyarlarca kişinin önünde TV' de utandırmasından önce baloneuğu nasıl patlatırsınız? Atılacak ilk adım, benim ekipterin her Sprint hızlarını ölçmek istememin nedeni olan sorunun farkında olmaktır. Değişim oranlarının ne olduğunu bilmek isterim. Eğer pozitif bir büyüme yoksa gayret sarf etmemiz gerektiğini bilirim. Ve benim bunu yapmak için güvendiğim kişi Serum Ustasıdır. Sorunu görebilmeye ve
Page 3 and 4:
Sertifika Numarası: 30821 Yayın N
Page 5 and 6:
"Jeff Sutherland, çalışaniann ti
Page 8 and 9:
ÖN SÖZ Neden Serum? Scrum'u yirmi
Page 10:
.. . n veri tabanı sistemlerini 2
Page 13 and 14:
14 •••• İçinden Washingto
Page 15 and 16:
18 •••• bilgisini topartaya
Page 17 and 18:
11 •••• yapılması gerekti
Page 19 and 20:
21 -· uyandırırdı. Tabakta DWIG
Page 21 and 22:
22 ICIIM genelinde şirketlerdeki e
Page 23 and 24:
- bir fikirdir ancak bunu uygulamak
Page 25 and 26:
26 •••• Yığını hazırla
Page 27 and 28:
21 -· Ekip üyelerinin, kendilerin
Page 29 and 30:
30 SCIIM Burada önemli olan ne kad
Page 31 and 32:
12 - mevcut şüpheciliği hissedeb
Page 33 and 34:
•••• başka ülkeye transfe
Page 35 and 36:
38 -· Amerikalıların sağlık si
Page 37 and 38:
31 SCIIM nasıl geldiğime dair ola
Page 39 and 40:
• •••• ceydi ve yerden sa
Page 41 and 42:
42 SCIII sistemin nasıl belirli ka
Page 43 and 44:
" -· Bizim için en iyi seçeneği
Page 45 and 46:
•••• botlardan biri kaçaca
Page 47 and 48:
41 sürekli geri besleme ile koordi
Page 49 and 50:
51 •••• ler daha hızlı ve
Page 51 and 52:
52 ·- rıodaki kıdemli yönetimin
Page 53 and 54:
54 SCIIM gerçek uzay gemileri yap
Page 55 and 56:
58 ••• ğiniz bir şeydir. Be
Page 58 and 59:
Üçüncü Bölüm Ekipler Ekipler,
Page 60 and 61:
81 geliştirme ya da ffiM'deki tekn
Page 62 and 63:
..... 83 rine bakış açılarını
Page 64 and 65:
15 keskin değildi. Çok da şaşı
Page 66 and 67:
ile birlikte son kez yürüdüm. 24
Page 68 and 69:
• eğitim subayı gibi bir NPR ya
Page 70 and 71:
n tek şey, hızlı olmaktadır. İ
Page 72 and 73:
ekibinden sorumludur. Scrum'u "gizl
Page 74 and 75:
J5 rak görülmeye başlamıştı.
Page 76 and 77:
JJ değildir. Doğrudan kontrolleri
Page 78 and 79:
ll oluyor. Yazılım geliştirmede
Page 80 and 81:
11 na yetiştİnneye çalışmak di
Page 82 and 83:
a olmazdı -daha çok hizmetkar lid
Page 84 and 85:
• iyi olmuştur" ya da .. biraz d
Page 86 and 87:
.... 81 başlıyordu. En sonunda ak
Page 88 and 89:
• Yönetim, oradaki işgücünün
Page 90:
11 teşvik ve işleri kendileri yap
Page 93 and 94:
94 SCIIM Bunu nasıl yapabiliriz? B
Page 95 and 96:
• - göstereceksin?" dedi. Ben de
Page 97 and 98:
ll se••• dannı İş Listesin
Page 99 and 100:
- •••• bir ekip üyesine ü
Page 101 and 102:
102 •••• da yapabileceklerd
Page 103 and 104:
, .. bin harika olmayı istemeye ih
Page 105 and 106:
ICIII altı hafta. İşte böyle ko
Page 107 and 108:
111 -· Hap -Bilgi Zaman Sınırlı
Page 109 and 110:
110 SCIIM yıl geriye gidebilir ve
Page 111 and 112:
m -·· Ohno üç çeşit israftan
Page 113 and 114:
114 SCIIM sünüzdür. Bu alanda bi
Page 115 and 116:
na ·- leri için yapınışiardı
Page 117 and 118:
111 •••• liyetini minimize
Page 119 and 120:
121 ... Yarısı Tamamlanmış Olan
Page 121 and 122:
122 •••• vantere bakmaktır
Page 123 and 124:
12. - di ve BMW gibi şirketlerin b
Page 125 and 126:
126 lC III test edilmesi haftalar y
Page 127 and 128:
121 - şekilde daha da fazla şeyi
Page 129 and 130:
131 SCIIM Böylece artık ne geç s
Page 131 and 132:
132 sc•• hükmü olup olmadığ
Page 133 and 134:
134 •••• Mantıklı Olun Ta
Page 135 and 136:
138 .... gerektirrneksizin sizin i
Page 138 and 139:
Altıncı Bölüm Hayal Olanı Değ
Page 140 and 141:
111 DI•• llllerçel .. n1 P1111
Page 142 and 143:
... Dllll llll, lerçel Dil• PIII
Page 144 and 145:
IIJII ... III IerçM IIII PIIIIIJII
Page 146 and 147: IIJII IIIII IIIII, G"'llk lllll PI
Page 148 and 149: . .. .... Illi. lerçel .... ... ..
Page 150 and 151: 1111 Dil• ldll, Gerçel 01111 PII
Page 152 and 153: 153 dir. Bu olgu için bir isim de
Page 154 and 155: 11111 DI•• Delil, Gerçn ••
Page 156 and 157: ._I .. II IIL lerçel .. ll PIIBIIJ
Page 158 and 159: Illii Dilll Dalli, Gerçel Olali Pl
Page 160 and 161: ... ... Delll, lerçll ••• Pl
Page 162 and 163: IIJII III• llll llrçü lllal PI
Page 164 and 165: 111 .. II IIL a.ç• ••• ...
Page 166 and 167: IIII .. II Dell. lerçH 11111 PI•
Page 168 and 169: ll .. lllL 1.-çll .IDI PIIIIIIIR 1
Page 170 and 171: IQII IIIRI IIIOII, Gerçel Olani PI
Page 172 and 173: 113 leri için endişe ediyorlardı
Page 174 and 175: llll .. ll lelll, lerçll iHIII Pla
Page 176 and 177: Yedinci Bölüm Mutluluk İnsanlar
Page 178 and 179: . .. tadır. Her gün zirve ya da b
Page 180 and 181: -· 111 lımcı ile birlikte 225 ci
Page 182 and 183: .... .. 183 nizi incelemeniz ve bö
Page 184 and 185: .. 111 yöntemle tanımlamanız ger
Page 186 and 187: .... 111 unsuru da şeffaflıktır.
Page 188 and 189: ... - • • • • D nan. Bir ki
Page 190 and 191: .. 111 kelimelerden biri bağlantı
Page 192 and 193: - 1a lanmıştım" demiştir. Zorlu
Page 194 and 195: ... 115 yüzde 124'lük bir büyüm
Page 198 and 199: - 111 bunu ekibin önüne getirebil
Page 200 and 201: -·· 201 kendilerini bir uçurumda
Page 202 and 203: ... 203 Lise ya da üniversitede bi
Page 204: .... 285 ilerleme ya da Kaizen kaza
Page 207 and 208: 201 -·· nün, ithamın ve sıkı
Page 209 and 210: 210 •••• Son zamanlarda bir
Page 211 and 212: 212 ·- dediği gibi zor olan böl
Page 213 and 214: 214 .... nımına ABD Deniz Piyade
Page 215 and 216: 211 -- leni gerçeğe nasıl dönü
Page 217 and 218: 211 •••• nun yerine IO'a I
Page 219 and 220: 228 -·· son kırk yılın baskın
Page 221 and 222: 222 •••• nız alternatifler
Page 223 and 224: 224 •••• septten teslimata,
Page 225 and 226: 228 ICIIM bir dünyada yaşayan yar
Page 227 and 228: 228 .... O uzun, ıslak yamaçlarda
Page 229 and 230: 230 sc1n lannda size neyin bir sonr
Page 231 and 232: 232 ICII. bitirmenizdir. Diyelim ki
Page 233 and 234: .... eğer bir tank üretiyorsanız
Page 235 and 236: 238 -· mümkün olan en hızlı ş
Page 237 and 238: 231 •••• Havalı bir şey
Page 239 and 240: Daha sonra Ürün Sahibi olarak iş
Page 241 and 242: 242 •••• OODA (Observe, Ori
Page 243 and 244: 244 •••• pan yoksulluk gibi
Page 245 and 246: 248 ••• ka bir konuda ders an
Page 247 and 248:
248 -·· Güven, Mizalı ve Gezell
Page 249 and 250:
250 ••• oldukça basit bir ş
Page 251 and 252:
252 ••• Aslıram' dayken orad
Page 253 and 254:
254 •••• ce güçlü bir et
Page 255 and 256:
251 •••• insanlık için en
Page 257 and 258:
251 .... kişilerden alan hükümet
Page 259 and 260:
280 ••• çektir. Fakat burada
Page 261 and 262:
282 •••• alacağız. Bu ned
Page 263 and 264:
- güçler karşılık verdi. Büro
Page 265 and 266:
218 ••• için çalışmışt
Page 267 and 268:
211 - leri vardır. İnsanlar bir p
Page 269 and 270:
218 •••• !ere- karşı koru
Page 271 and 272:
m - bu benim için yeterlidir. Ama
Page 273 and 274:
IN - htyalperestler tehlikeli 'kiş
Page 275 and 276:
2J8 -· den daha büyük, geniş ve
Page 277 and 278:
218 tır. Ekipler küçük olmalı,
Page 279 and 280:
dair yaptıklan tahmini gerçekleş
Page 281 and 282:
za a: ..... ... .......... . ken ö
Page 283 and 284:
214 ..... Impulsivity, and Sensatio
Page 285:
ÇOK YAKINDA TÜM SEÇKIN KiTAPÇIL
show all

Jeff Sutherland - Scrum - İki katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?