Jeff Sutherland - Scrum - İki katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı

hclll ...
225
le geliştiriciler en tutkulu hayranlarından oyun gerçekten piyasada
olmadan geri besleme almaktadır. Bu onların insanların nasıl
tepki vereceklerini tahmin etmelerindense, gerçekte nasıl tepki
verdiklerini görmesine imkan sağlar.
Bir parçası olduğunuz endüstriye ya da işlettiğiniz kuruluşa
bağlı olarak bu kademelİ olarak ilerleyen versiyonları yayınlama
konusunda kafa patlatmak zor olabilir. Eğer dışandan bir mUşterinin
önüne bir şeyler koyamazsanız izlenecek diğer yol halkın
yerine geçebilecek içeriden bir mUşteri tanımlamaktır -örneğin
Ürün Sahibi. Size yararlı geri besleme sağlayabilecek iç müşteriye
ürününüzü, emlak genişleme planı parçalarını, fabrika geliştirme
planını, fren sistemi yeni tasarımını, gönüllü bir hizmet
kampanyasını, her ne olursa ona gösterin. Buradaki düşünce incelemek
ve buna göre uyarlamak için kendinize bir fırsat yaratmaktır.
Değişen koşullara, rakipiere ya da zevklere tepki veremeyen
bir şirket ya da kuruluşun başı beladadır.
Boyd bu hususu şu şekilde belirtmektedir:
Alaşağı edeceğimiz bir kişinin ritmi ya da temposuna uymak
isteriz ... Kafalarımızda, Yönelme olarak adlandıracağımız
bir resim ya da imaja sahip olmalıyız. Daha sonra ne
yapacağımıza dair bir karar vermek ve sonrasında da kararı
uygulamak zorundayız... Bundan sonra [sonuçlanan]
eyleme ve buna ilave olarak gözlemimize bakar ve bunlardan
yeni veri, yeni bir yönelme, yeni karar, yeni eylem
çekeriz ... Yönelme sadece içinde bulunduğunuz bir durum
değildir, bu bir süreçtir. Siz her zaman yönelmektesinizdir
...
Hiçbir değişimin olmadığı küçük güzel bir dünya ... [böyle