Jeff Sutherland - Scrum - İki katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı

... ... Delll, lerçll ••• Pl•lllln
111
tartışmaya gerek yoktur. Daha sonra sırada mutfak vardır ve tahminlerde
3,8,13 ve 5 vardır. 3'ü tahmin eden kişi mutfağın oldukça
küçük olduğunu ve yatak odalarından bile daha az yer
kapladığı görüşünü ileri sürmüştür. 13 'ü ileri süren kişi ise ilgilenmeleri
gereken dolaplar ve tezgahiann olduğunu, tesisat nedeni
ile uğraşacakları küçük alanların onlan rulo fırçadan ziyade
fırçaya zorlayacağını söylemiştir. Ekip süratle yeni kartlannı
masaya sürüyor. Şimdi önceki 3 bir 8'e dönüşmüş ve diğerleri
. aynı kalmıştır. Yeterince yakın olduğundan sayıları topluyorsunuz
ve ortalamasını alarak diğer göreve geçiyorsunuz.
İnanılmaz derecede basit bu metot Bandwagon ya da Hale
Etkisi gibi bizleri yavaşlatan herhangi bir davranıştan kaçınmak
için bir yöntemdir ve tüm ekibin belirli bir görevde bilgi paylaşmasına
izin verir. Fakat önemli olan işi gerçekten yapaniann
tahmin etmesini sağlamanızdır, uzman tahmincilerin değil.
Ben bunu Pennsylvania'da bir e-ticaret şirketi olan GSI Commerce'da
çalışırken zor yoldan öğrendim. Daha sonra eBay tarafından
satın alındılar. GSI'ın yaptığı şey Levi's, Toys"R"Us,
Major League Baseball ve Zales Diamonds gibi şirketler için
online dükkanlar tasarlamaktır. Bunlar küçük projeler değildir.
Ve GSI da bu işte oldukça iyidir.
Ancak GSI'ın o zamanlar iyi bir fikirmiş gibi görünen, her bir
ayrı ekibin tahminde bulunması yerine bu işi şirketteki en iyi
tahmincilere -gerçekten projeleri ve teknolojiyi anlamış, neyin
yapılması gerektiğini bilen odadaki en akıllı adamlara- verme
fikri vardı. Bunlar bazı projeleri alarak tahminde bulundular. Bu
şu kadar sürmeli, diğeri o kadar vs. Plan, 80 tane multimilyon
dolarlık projenin hem müşterilerine hem de işi gerçekte yapacak
olanlara tahminleri sunmaktı. Bu mantıklı gibi görünüyor dei 1