Jeff Sutherland - Scrum - İki katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı

...... 231
Ev otomasyon sistemleri ile ilgili olan şirketi hatırladınız mı?
Onlar bu hususa "küme tabantı eş zamanlı mühendislik" denilen
şeyi yaparak yaklaştılar. Bunun anlamı "tam üretime geçmeden
önce en iyi hangisinin çalıştığını görmek için birkaç farklı prototİp
yapmaktır." Örn eğin, kapılarını kimin çaldığını görmek ve
misafirlerini içeri almak için müşterilerinin bir kameraya ihtiyaç
duyduklannı biliyorlardı. Kameranın en pahalı ve en uzun tedarik
süresi gerektiren parçası lensti. Plastik mi olmalı mıydı? Cam
mı? Kristal? Her türlü hava şartianna hangisi daha fazla dayanırdı?
Kolayca hangisi çizilirdi? En net görüntüyü hangisi verirdi?
Her bir tilrün üretimi ne kadara mal olurdu?
En başta karara varmak ve tam olarak üretime gitmek yerine
tam fonksiyonel üç lens ürettiler ve onlan karşılaştırdılar. Sadece
gerçekten lens sorusunu cevaplamaya çalıştıkları ve üretimdeki
uzun tedarik süresi nedeniyle ilk olarak onu yapmak zorunda
olduklan için, her lensi bir taptop-kamera düzeni kullanarak test
ettiler. Camın kriterleri en iyi karşılayan olduğu ortaya çıktı. Fakat
önemli olan bu karara ancak gerçekten çalışan bir şeyi gördükten
sonra varahilmiş olmalarıydı. Karar teorik yapılara göre
verilmemişti. Bakıp dokunabilecekleri bir şeyleri vardı. Bu soru
cevabını bulduktan sonra lensi ve görüntüleri işieyecek olan işlemcileri
tutacak olan kasanın tasarımına devam edebilirlerdi.
Lens karannı önceliklendirerek şirket muhtemelen milyonlarca
dolar tasarruf etti. Apple oldukça bilinen bir şekilde bunu, genellikle
tanıtım düzenlemeden önce tüm ürünlerinde en iyisinin
hangisi olduğunu görmek için tam olarak fonksiyonel bir düzine
prototİp yaparak uygulamaktadır. Bu, farklı fikirlerio büyük bir
yatınm olmadan süratli bir şekilde ifade edilmesine izin verir.
Mali risk, şirketlerin çoğunun başansız olmasının nedenidir.