Jeff Sutherland - Scrum - İki katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı

n
tek şey, hızlı olmaktadır.
İşi Tamamlamak İçin Bir Ekip
Büyük ekipler için taburenin üçüncü ayağı, işi tamamlamak
için gerekli tüm yeteneklere sahip olmaktır. Klasik bir şekilde
düzenlenmiş bir yapıda, planiarnacılardan oluşan bir ekibe, ardından
gelen kurucular ekibi, test ekibi, üretim ekibi ve ulaştırma
ekibine sahip olabilirsiniz. Her ekip, projede bir sonraki adıma
geçmeden önce kendi iş parçasını bitirmek zorundadır. Hiçbir
ekip tek başına dışanya hazır bir ürün çıkaramaz.
Bunun klasik bir örneği NASA'nın "evre-geçit (phase-gate)"
sürecidir. Bu yöntem onlann 1 960'lar, 70'ler ve 80'lerde uzay
mekiği ve diğer çabalannı nasıl yürüttüklerini göstermektedir.
Şimdilerde çok farklıdır ancak aniatacağım şey, onlann eski süreçlerinin
nasıl işlediğidir. İlk olarak insaniann neyi tamamlamak
-bu belki de aya gidecek bir roketin inşasıdır- için çabalamaya
karar verdikleri bir keşif "evresi" vardır. Bir grup strateji st
bir odada oturur ve bunu hayal eder. Daha sonra bir yönetici ya
da yönetici grubunun projeyi peşinden gidilecek kadar değerli
bulduklannı belirten onayı vermek zorunda olduklan bir "geçit"
vardır. Daha sonra tüm "gerekliliklerden sorumlu kişilerin" ne
yapılacağına karar verdikleri bir inceleme evresi vardır. Daha
sonra bir başka geçit ile bir başka toplantı yığınından sonra iş
dosyası ve proje planını kurgulayan bir sürü belgeyle bir sonraki
evreye geçilir. Bu süreç içerisinde bu planlar bir başka toplantı
ve onay güruhunda tartışılır ve ondan sonra da bir başka evreye
geçilir; işin gerçekten inşa edildiği geliştirme evresine. Daha
sonra bir başka toplantı ve belgeler grubu vardır ve ürün bir son-