01.06.2017 Views

Jeff Sutherland - Scrum - İki katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

238 -·<br />

mümkün olan en hızlı şekilde teslim etmek. Ben ka:zan-kazan durumlanna<br />

oldukça inanan birisiyim ve daha düşük fiyata daha iyi<br />

ürün teslim ederek daha çok para kazanmak beni oldukça iyi bir<br />

anlaşma olarak etkilemektedir.<br />

Risk<br />

Risk yönetimi başanlı her girişimin kalbinde yer alır.<br />

Serum'un sizin için mümkün kıldığı şey başansızlık risklerini<br />

azaltabilmenizdir. Yaygın olan üç tip risk; pazar riski, teknik risk<br />

ve mali risktir. Ya da diğer bir deyişle: İnsanlar bizim yapmakta<br />

olduğumuz şeyi istiyor mu? Bunu gerçekten yapabilir miyiz?<br />

Yaptığımız şeyi gerçekten satabilir miyiz?<br />

Pazar riski hakkında oldukça fazla şey yazdım. Serum artarak<br />

ilerleyen teslimata önem vererek sizin bunu minimize etmenize<br />

yardımcı olur. Müşterinin önüne bir ürünü daha hızlı koymanıza<br />

izin verir. Ve erken ve sık bir şekilde geri besleme atmanızı sağlayarak<br />

milyonlarca dolan yatırdıktan sonra büyük değişiklikler<br />

yapmaya zorlanması ve üretmekte olduğunuz şeyin gerçekte<br />

müşterinin istediği şey olmadığının farkına varmanızdansa, zamanında<br />

küçük değişiklikler yapabilirsiniz. Genellikle işin başında<br />

istenen, müşterinin istediğini söylediği şeydir ancak insanlar<br />

gerçekten ne istediklerini bir şeyi denemeden bilemezler. Birçok<br />

iş tavsiyesi çabucak başansız olmaya yatkındır. Ben daha<br />

hızlı testimat üzerine düşünmeyi tercih ediyorum.<br />

Teknik risk ilginçtir. Müşterinin istediği şeyi yapmanın gerçekten<br />

mümkün olup olmadığı sorusu zorlu bir sorudur, özellikle<br />

de tesisler ile ekipman ve de önceden yatınm gerektiren fiziki<br />

bir şey yapıyorsanız.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!