Jeff Sutherland - Scrum - İki katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı

ll
se•••
dannı İş Listesine koyarlar. Hafta ilerledikçe ekipten biri o görevlerden
birini alıp Devam Eden bölümüne götürür. Bittiğinde
Tamamlanan bölümüne alınır. Ekipteki her bir kişi diğer kişilerin
o anda ne üzerine çalıştığını görebilir.
Önemli bir nokta; hiçbir şey müşteri tarafından kullanılır olmadan,
diğer bir deyişle arabayı süremediğiniz sürece Tamamlanan
hanesine alınmaz. Ve eğer biri arabayı sürer ve "Hey, sinyal
kolu takılı kalıyor" derse o problem bir sonraki Sprint'te ele alınır.
Sprintler genellikle "zaman sınırlan" denilen şeylerdir. Belirlenmiş
bir süre setidir. Bir haftalık Sprint yapıp daha sonra üç
haftalık bir Sprint yapmazsınız. Tutarlı olmak zorundasınız. İnsanlann
belirli bir zaman periyodunda ne kadar iş tamamlayabileceklerini
bildiği bir iş ritmi tesis etmek istersiniz. Bu miktar
genellikle onları şaşıryrnaktadır.
Tekil bir Sprint'i6 önemli bir unsuru, bir ekibin ne tamamlayacağı
konusunda karara vardığında görevlerin artık sabitlenmiş
olmasıdır. Ekip dışından herhangi biri tarafından herhangi bir
şey eklenemez. Bunun sebeplerine ilerde değineceğim fakat şimdilik
ekibe karışmanın ve dikkatlerini dağıtmanın onların hızını
oldukça düşürdüğünü bilin.
Daha önce de söylediğim gibi ilk Serum' da dört haftalık
Sprint'ler icra ediyorduk. İlk Sprint'in sonlanna doğru yeteri
kadar hızlı gitmediğiınİzin -daha fazla şey yapabileceğimizinfarkına
vardık. All Blacks'in Haka yaptıklan ve rakibinin savunmasını
dağıttıklan videoları izledik. Kendimize biz niye böyle
değiliz? diye sorduk. Neden böyle bir ruh hali içerisinde değiliz?
Hedefimiz sadece iyi bir takım olmak değil, aynı zamanda
en iyisi olmaktı. Bunu nasıl yapacaktık? Bir kez daha, cevap bir