Jeff Sutherland - Scrum - İki katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı

a
olmazdı -daha çok hizmetkar lider, bir takım kaptanı ile koç
arasında biri. Biz her gün All Blacks'i izlerken ekibe bu kişiye
ne ad vermemiz gerektiğini sordum. "Serum Ustası" üzerinde
karar kıldılar. Tüm toplantıları düzenleyecek, şeffaflığı sağlayacak
ve de en önemlisi ekibin kendisine engel olan şeyin farkına
varmasına yardım edecekti. Buradaki önemli husus engellerin,
genellikle sadece cihaz çalışmıyor ya da muhasebedeki Jim tam
bir pislik gibi basit bir konu olmadığının farkına varmaktı
-Sürecin kendisi gecikiyordu. Ekibi sürekli gelişime -düzenli
olarak "Yaptığımızı nasıl daha iyi yapabiliriz?" sorusunu sormak
- doğru yönlendirmek Serum Ustası'nın işiydi.
İdeal olarak her döngünün, yani Sprint'in sonunda ekip kendisini
yakından inceleyecek -iç eylemler, uygulamalar ve süreçler
açısından- ve iki soru soracaktır: "Nasıl çalıştığımızla ilgili
ne değiştirebiliriz?" ve "En büyük sıkıntı noktamız nedir?" Eğer
bu sorular derhal cevaplanabilirse, bir ekip hiç kimsenin hayal
etmediği kadar hızlı ilerleyebilir.
Oyuncudan Nefret Etmeyin, Oyundan Nefret Edin
Düşük ekip moralinin, bağlılığın ve üretkenliğin insanların
nasıl çalıştığına dair temel bir yanlış anlayışa dayandığı ortaya
çıkmıştır. Kaç kere bir iş arkadaşınız ile bir araya geldiniz ve
üçüncü bir kişi hakkında "sadece gerektiği kadarını yapmıyor
mu?", "Hep bizi yavaşlatıyor" ya da "Aptalca kararlar veriyor"
dediniz? Ya da kaç kez bir sorunla karşılaşan ve herkesin ilk
yaptığının suçu atmak olduğu bir grupta bulundunuz?
Her birinizin daha önceden bu şekilde bir toplantıda bulunduğunuza
dair bahse girerim. Ayrıca her birinizin bir zaman sorun