Jeff Sutherland - Scrum - İki katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı

212 ·-
dediği gibi zor olan bölüm ne yapmak istediğinizi belirlemek
değildir, ne yapabileceğinizi belirlemektir. İster bir ev ya da otomobil
yapıyor olun, isterse de kitap ya da bilgisayar oyunu yazıyor
olun veya bir suç malıallini ya da çöpü temizliyor olun bu
husus geçerlidir. En az çaba ile en fazla değerin nerede teslim
edilebileceğini belirleyin ve derhal o şeyi yapın. Sonra bir sonraki
değer katanı belirleyin, sonra da sıradakini. Düşündüğünüzden
daha hızlı bir şekilde gösterilebilir, gerçek sonuçlara sahip bir
şeyi yaratmış ya da teslim etmiş olacaksınız. önemli olan işi
önceliklendirmektir.
Bunu nasıl yaparsınız? İlk olarak hem vizyonun ne olduğu
hem de değerlerin nerede olduğunu keşfedebilecek birine ihtiyacınız
olur. Serum'da biz bu kişiye Ürün Sahibi diyoruz.
Ürün Sahibi
Serum'da sadece üç rol vardır. Ya ekibin bir üyesisinizdir ve
işi yapıyorsunuzdur ya da ekibe işi daha iyi yapmalarını belirlemede
yardım eden Serum Ostasısınızdır veya Ürün Sahibisinizdir.
Birnun tamamen açıklanmış hali Ek'te bulunmaktadır. Ürün
sahibi işin ne olması gerektiğine karar verir. İş Listesine, onda
nelerin olduğuna ve de en önemlisi sıralamasına sahiptir.
I 993 'te ilk Serum ekibini başlattığımda bir Ürün Sahibim
yoktu. Liderlik ekibinin bir üyesiydim ve de ekibin her bir
Sprint'te ne yapacağını belirlemenin yanı sıra bir sürü sorumluluğum
daha vardı. Yönetim ve pazarlama görevlerini yürütüyor,
müşterilerle ilgileniyor ve stratejiyi tasarlıyordum. Fakat o ilk
Sprint'te İş Listesi ile ilgilenebileceğimi anlamıştım. Sadece bir
sonraki Sprint'te ekibin çalışması için yeterli "hikaye" ve özel-