Jeff Sutherland - Scrum - İki katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı

ekibinden sorumludur. Scrum'u "gizli soslan" olarak gördüAOnO
söylemektedir. "İşe yeni başladıgımız zamanlarda, yılda üç ya da
dört kez büyük bir satışa sunma işlemi yapardık. Büyüdükçe
projeleri daha çok Şelale Metodu ile yönettik ama 2005-2006'da
bu sayı yılda bir kereye düştü. Bu değişrnek zorundaydı. Böylece
Scrum'a geçtik. O zamandan bu yana yılda Oç kez satışa sunum
yapıyoruz. Bunu yapabilen büyük giriŞim şirketleri pek yoktur"
demiştir.
Bir ekipte aradığı şey çeşitliliktir -yetenek, düşünce ve tecrübe
açısından. Bencil olmayan ve otonom olan ekipler istemektedir
lakin aynı zamanda onlann fonksiyonel alanda çapraz özellikli
olmasına da ihtiyaç duymaktadır. Tüm bir projeyi tamamlayabilecek
ekipler.
Bir ekibin doğru yolda olup olmadığını test etme yöntemlerinden
bir tanesi, örneğin bir network mühendisine "hangi ekiptesin?"
diye sormasıdır. Eğer özellikten ziyade (network mühendisliği
gibi) üzerinde çalıştıklan ürOnden bahsederse ( otomasyon
ya da bütünleme olsun) başını onayiareasma sallar. Ne zaman bir
uzman ürOnden çok özellikle kendini tanımlarsa, Dourambeis
daha yapacak çok işinin olduğunu bilir.
Serum Savaşta
Çapraz fonksiyonlu ekiplerden birine dair en çarpıcı örneklerden
bir tanesi ordudan gelmektedir. Amerikan Özel Kuvvetleri
bu şekilde harekat İcra eder. Tipik bir "A-Timi" on iki personelden
oluşur: Bir tim komutanı (muvazzaf bir subay), bir kıdemli
astsubay, bir tim çavuşu (günlük operasyonlarda işleyişi sağlar),
bir istihbarat çavuşu ve de silahlar, patlayıcılar, sıhhiye ve muha-