Jeff Sutherland - Scrum - İki katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı

- 1a
lanmıştım" demiştir. Zorlu bir iş olduğunu ve tükendiini söylemektedir.
Zappos'a gelmek onu yeniden canlandırmıştır. Onu
canlandıranın kültür olduğunu söylemiştir. "İşe gelirken beni
heyecaniandıran şey budur."
Bu Zappos'un istedii ve herhangi bir şirketin de istemesi
gereken şeydir. Bu benim istediim şeydir. İnsanların işe gelmeyi
sevmesini istiyorum. Bu zihin yapısında bir deişikliktir. Bir
şirket için çalışma anlayışından şirketim/e birlikte çalışma anlayışına
doğru bir deişim. Zappos'un şirket içi tertilere odaklanmasının
nedeni budur. Şirkete dışarıdan, özellikle de kıdemli
mevkiler için gelenlerin uyum sağlamada daha fazla zorlandıklarını
görmüşlerdir. Foley, "Biz girişimcilik ile yeniliğin bir karışımıyız.
Diğer yarı da iş birliğidir" demektedir. Şirket insanların
tüm şirket çapındaki ilişkiler içerisinde birlikte çalışmasını istemektedir.
Bu bazen standart şirket kültürü ile uyuşmamaktadır.
Kıdemli yöneticilerden biri bana şöyle demişti; "Benim gerçekte
bir unvanım yok. Bir grup olarak çok daha iyi yapabileceğimizi
düşünüyoruz."
Şirketlerde genellikle işbirlii ve şeffaflık olmadan kendi
alanlarındaki işlerini yürütmek isteyen yöneticiler görürsünüz.
"Bize karşı onlar" dinamii yaratırlar. Yetki alanlannın hatları
çizilir ve farklı bölümterin bir Machiavelli dönemi mahkemesinden
çıkmış gibi birbirlerine karşı planlar kurduklarını neredeyse
görebilirsiniz. Ortak bir hedefe doğru herkes birlikte çalışsaydı
ne kadar daha üretken bir şirket olacağını hayal ı;ıdin. Herkesin
benim şirketim diye düşündü, her günün daha iyiye ulaşmak
ve daha iyi bir şey yapmak, yeni bir şeyler öğrenmek için bir
şans olduğu bir şirket hayal edin. Bunun yerine kuruluşların çoğu
insanların kar yapmaktan ziyade politik düşüncelere daldıı