Jeff Sutherland - Scrum - İki katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı

218
••••
!ere- karşı korunmasız gibi görünebilir fakat dikkatli bir gözden
geçirme işlemi sürekli mevcuttur. Elbette ki insanlar ne üzerine
çalışacaklarını kendileri belirlemektedir fakat bunun iyi bir fikir
olduğuna başka hiç kimseyi ikna edemezlerse, belki de bu fikir
iyi bir fikir değildir. Greg ne yapacağınızı söyleyen birine sahip
olma lüksü yerine, ne yapmaya karar verdiğiniz hakkında düşündüklerini
söyleyen bir grup iş arkadaşına sahip olduğunuzu söylemektedir.
Bu kusursuz bir sistem değildir. Hiçbir insan organizasyonu
değildir. Fakat Valve'de genellikle kişisel endişeler ilk olarak
ekip arkadaşlannın birbirleri ile aralannda konuşmalan ile ortaya
çıkar. Diğer bazı kişileri danışma amaçlı olarak davet edebilirler.
Bu, geri besleme, sert bir düzeltici eylem ya da hatta gönderitme
ile bile sonuçlanabilir. Fakat bu bir ekip kararıdır.
istisnai bir durum 2013 'te V al ve sistemlerinin baş ederneyeceği
bir sorun yarattığında ortaya çıkmıştı. İlk defa büyük bir
çalışan grubunu bir seferde işe almışlardı. Donanım ve mobil
olarak bölümlere ayrılmaya karar vermişlerdi ve sadece bunu
yapabilecek yetenekleri yoktu. Bu nedenle sorunla ilgilenmeleri
için bir grup kişiyi işe almışlardı.
Fakat Valve'de işlerin yapılış tarzına alışkın olmayan bu kişileri
eş zamanlı olarak işe almak sorunlara neden oldu. Geleneksel
Valve yöntemiyle karar almayan çalışanlar vardı. Diğer insanlara
ne yapacaklarını söylüyorlardı. Ve de en kötüsü Valve'in
yüksek standartlarına göre de hareket etmiyorlardı. Normalde
diğer ekip üyeleri bu tarz bir davranışa göz yummazdı
ancak gruptaki herkes yeni olduğundan Valve yöntemini kullanma
konusunda yeterli güvenleri yoktu.
Greg olanları şöyle anlatıyor: "Bir süredir şirkette olan Val-