Jeff Sutherland - Scrum - İki katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı

... m
"puanı" karşılığında ne kadar gelir sağladığı ile ölçerim. Eğer
ekip her hafta 40 puanlık iş üretiyorsa, her bir puan başına ne
kadar değer yaratıldığını ölçmek isterim. Fakat değerin ölçümü
bir ekibin ne kadar başansı olduğu da olabilir. Değeri, arananlar
listesinden her hafta yaptıklan tutuklama sayısı ile ölçen bir kolluk
kuvveti ekibi biliyorum. Scrum'u kullanan ve başarılarını
cemaatlerine ne kadar iyi hizmet ettikleri ve bu cemaatin büyüyüp
büyümediği ile ölçen kiliseler biliyorum. Önemli olan değer
ölçüsünün ne olduğuna karar vermek ve Ürün Sahibini o değerden
daha fazla yaratmak için sorumlu tutmaktır. Serum 'da bu
tarz bir ölçümün gözlenmesi, metodun inanılmaz şeffaflığı nedeniyle
kolaydır.
Bu kadar şey bir kişiden istenecek miktardan çok fazladır ve
işte bu genellikle büyük projelerde tüm ihtiyaçlara hitap etmek
için bir Ürün Sahipleri ekibi olmasının nedenidir. Bunun detayianna
daha sonra değineceğim. Fakat ilk olarak Ürün Sahibinin ne
yapması gerektiğini görselleştirmek için sizden Kore Yanmadası
üzerinde it dalaşına ginnek üzere olan F-86 Sabre'nin kokpitinde
"Çılgın Binbaşı" John Boyd ile birlikte olduğunuzu hayal etmenizi
istiyorum.
Gözlemle, Yönlendir, Karar Ver, Harekete Geç
Kore savaşında hava-hava muharebeleri genellikle Amerikan
F-86 Sabre uçaklan ile Rus yapımı Mig- lS'ler arasında olmuştur.
Mig'ler daha hızlıydı ve daha iyi manevra kabiliyeti ile birlikte
daha fazla güç-ağırlık oranına sahipti ve genel olarak da
daha üstün bir uçaktı. Kağıt üzerinde Mig-15 'terin gökyüzün U
Amerikan pilotlanndan temizlemiş olmalan gerekirdi. Ama hu-