BYTRÆER Diversitet og Forvaltning af By - Tree Advisor

6. RESULTATDEL III
FORVALTNING AF BYTRÆER
Kapitlet indleder med at beskrive organisationsstrukturen og respondenterne i de undersøgte kommuner. kommuner
Herefter præsenteres resultaterne for undersøgelsen af forvaltningen af bytræer i kommunerne på det oper opera-
tionelle, det det taktiske taktiske og det det politiske niveau. Kapitlet Kapitlet behandler behandler således driftsmæssige og strategiske aspekter
i relation til bytræer, men også forholdet til politikerne. Kapitlet afsluttes med en diskussion af resultaterne.
6.1 Organisering og Uddannelse
6.1.1 Organisationsstruktur i kommunerne
Hovedparten af de undersøgte 29 kommuner, kommuner, svarende til 45% er organiseret efter en BUM BUM-model BUM (Bestiller-
Udfører), , hvor en Parkchef Parkchef el. el. lign. er leder af ”bestiller enheden”, mens ”udfører enheden” varetages i et
selvstændigt selskab, med egen chef (Figur 6.1) . 14% arbejder med HOD (Helhedsorienteret drift), hvor
forvaltning og drift hører ind under samme afdeling, men godt kan ligge fysisk adskilt. 20% arbejder efter
en partnerskabsbaseret model, der godt kan være med ”bestiller” og ”udfører”, men hvor ”skodderne” ikke er
tætte organisatorisk, organisatorisk, men men stadig stadig godt kan være være det det økonomisk, økonomisk, dvs. man arbejder tættere sammen. De sidste
21% arbejder efter organisationsformer, der ikke direkte ligner de tre første former, men som alligevel har
elementer heraf, men på forskellig vis, , og flere kommuner siger at der er ændringer på vej. vej
Figur 6.1: : Organisationsstruktur i de undersøgte kommuner.
De kommuner som i dag arbejder med HOD, har tidligere været organiseret efter en BUM-model,
hvor for-
målet er er at at få få den den offentlige sektor sektor til til at at producere og levere mere velfærd til borgerne for de samme ressou ressour- ressou
cer. Med tiden sker der imidlertid det, at mange mange oplever oplever at BUM bliver meget bureaukratisk, og skaber pro- pr
blemer grundet manglende de fælles visioner og helhed i forvaltningen (Nuppenau 2004; Poul Poulsen 2011; Thaa-
rup et al. 2012). I Herning f.eks. oplevede de i 2008, at BUM var blevet meget administrativt tungt, så derfor
91