BYTRÆER Diversitet og Forvaltning af By - Tree Advisor

Internationalt findes mange gode eksempler der kan læres af (Herzele et al. 2005; The Big Tree Plant Project
2010; Vargas 2011; Keller & Konijnendjk 2012).
9. Risikotræer
Kommunerne bør ikke gå i panik over ”Risikotræer”, men starte steder hvor man har erfaring med, at der er
store ældre træer op til befærdede områder. Opgaven med identificering og tilsyn er vigtig, men omvendt
skal det nødig ende med en situation, hvor gamle træer fældes unødigt i stor stil af sparehensyn, fordi der
ikke er ressourcer til den halv- eller helårlige kontrol, som vil være nødvendig med observationstræer.
Det aktuelle fokus på ”Risikotræer”, bør samtidig få alle i gang med at overveje, hvordan vi undgår at unge
træer bliver til fremtidens ”Risikotræer” og her vil mere lovgivning i forhold til beskyttelse af træerne som
minimum indenfor dryplinjen være en hjælp. Træregistrering med mulig samkøring af data med andre for-
valtninger vil ligeledes være en hjælp.
10. ”Private sponsoring”
Den største oplevede udfordring for samtlige kommunale træ- og parkforvaltere er de knappe ressourcer.
En metode til at skabe bedre økonomiske vilkår for forvaltningen af den urbane træressource er ”sponso-
ring”. Her inviteres private virksomheder og borgere til at sponsorere midler (produkter, penge og tid) til et
givent formål. Konceptet er endnu ikke særligt udbredt herhjemme, men kendes fra Styrelsen for Slotte og
Kulturejendomme der forvalter de kongelige haver, i form af donationer fra fonde til større genskabelsespro-
jekter (Balsby 2009). Et eksempel er bevillingen på 44,6 millioner kroner fra A.P. Møller og Hustru Chastine
Mc-Kinney Møllers Fond til det igangværende Brede Allé Projekt (www.slke.dk 2012). Fra udlandet kan der
imidlertid hentes eksempler på mere beskedne og i denne sammenhæng meget relevante bidrag; Royal Parks,
London, hvor man eksempelvis kan støtte ét træ i en park med et engangsbeløb
(www.supporttheroyalparks.org) eller Central Park, New York, hvor man kan blive medlem af ”Central Park
Conservancy”, og støtte med et årligt beløb, eller adoptere træer af forskellige kategorier. ”Central Park Con-
servancy” har siden grundlæggelsen i 1980 rejst mere end $ 480 millioner fra private kilder og bidrager med
85% af det årlige driftsbudget for parken på $ 42,4 millioner (http://www.centralparknyc.org). Private spon-
soring har formentlig et uudnyttet potentiale, som der kan forskes mere i. Det kan muligvis ikke give yderli-
gere midler til vejtræer (grundet at borgere vil ønske at kunne komme tæt på det træ de sponsorerer), men er
yderst relevant i forhold til parker, og vil dermed frigøre ressourcer fra forvaltningen af disse til gavn for
vejtræerne.
Skatteforholdene i Danmark er meget anderledes end i både USA og England, hvor dette praktiseres, så der
vil være behov for mere forskning, i relation til mulighederne og modtagelse af idéen hos potentielle sponso-
rer.
140