BYTRÆER Diversitet og Forvaltning af By - Tree Advisor

somhed på nødvendigheden af at føre en strategisk parkforvaltning der sikrer visioner og langsigtede mål for
træressourcen. Forbedringerne kan ikke opnås af parkforvaltningerne alene. Der er behov for større interakti-
on med brugerne og reklamering for indsatsen, således at politikere, borgere og andre forvaltninger (indenfor
f.eks. sundhed, miljø, rekreation og kultur) kan bidrage og få klarhed for, hvilken vigtig og værdsat ressource
det grønne og træer er. Det kan skitseres ved den strategiske parkforvaltningsmodel (Figur 3.2) (Randrup &
Persson 2009). En central tese i denne henseende er behovet for borgerinddragelse, idet en tæt forbindelse
mellem borgerne og de træer, som forbedrer og påvirker deres liv øger interessen for deltagelse (Herzele et
al. 2005; Lawrence et al. 2010).
Figur 3.2: Den Strategiske Parkforvaltningsmodel.
Modificeret efter (Randrup & Persson 2009). Modellen viser behovet for samarbejde på tværs af sektorer (f.eks. sundhed,
rekreation, kultur, m.v.) og på tværs af det politiske, taktiske og operationelle niveau i kommunen.
En registrering af Nuppenau (1997) viste en tendens til at parkforvaltningerne er rykket længere ned i den
kommunale organisationsstruktur, i forhold til i 1976, og dermed i ledelseshierakiet. Konsekvensen er at
kontakten til forvaltningens ledelse og politikerne svækkes, ligesom afstanden mellem den fysiske planlæg-
ger og driften øges. Denne tendens bekræftes af en nordisk undersøgelse gennemført i perioden 2004/2005 i
de nordiske lande; Danmark, Finland, Island, Norge og Sverige af Randrup & Persson (2009), der viser at
mange nordiske parkforvaltninger har hovedparten af deres ekspertise og ressourcer placeret i den nederste
højre del af modellen (Figur 3.2). Tendensen er bekymrende, da den kan være et tegn på manglende politisk
interesse for det grønne.
Et andet problem i relation til forvaltning af træbestanden er, at ansvaret for træerne i mange tilfælde er for-
delt på forskellige forvaltninger, eller forskellige afdelinger i forvaltningen (Saretok 2006; Britt & Johnston
36