Effektiviseringer og bedre økonomistyring - Forsvarsministeriet
Effektiviseringer og bedre økonomistyring - Forsvarsministeriet
Effektiviseringer og bedre økonomistyring - Forsvarsministeriet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
2.11 Ansættelses- <strong>og</strong> kontraktformer i forsvaret<br />
Analysen afdækker mulighederne for at gøre forsvarets ansættelses- <strong>og</strong> kontraktformer for de militære grupper mere fleksible<br />
<strong>og</strong> omkostningseffektive, således at forsvaret har de bedst mulige betingelser for at tilpasse medarbejdersammensætningen<br />
til forsvarets aktuelle <strong>og</strong> fremadrettede opgaver.<br />
Forsvaret har fremadrettet behov for at anvende mere fleksible ansættelses- <strong>og</strong> kontraktformer, som understøtter en mere<br />
målrettet varetagelse af forsvarets opgaver. Fleksible ansættelsesformer kan således bidrage til at sikre en medarbejdersammensætning,<br />
der er målrettet forsvarets nationale <strong>og</strong> internationale opgavevaretagelse.<br />
Forsvaret anvender i dag tjenestemandsansættelse for officersgruppen samt for gruppen af stampersonel efter 10 års<br />
forudgående ansættelse på overenskomstvilkår. Tjenestemænd kan ikke omfattes af konflikt (strejke), ligesom tjenestemænd<br />
er underlagt en vidtgående forflyttelsespligt. Disse hensyn har bl.a begrundet særlige ansættelsesvilkår som f.eks. en gunstig<br />
pensionsordning <strong>og</strong> ret til løn i op til tre år ved afsked på grund af stillingsnedlæggelse (rådighedsløn).<br />
Fælles for disse særvilkår er, at de er væsentligt mere gunstige end de ansættelsesvilkår, der følger af en ansættelse på<br />
overenskomstvilkår, <strong>og</strong> at de udgør en udfordring i forhold til at sikre fleksible <strong>og</strong> omkostningseffektive ansættelses- <strong>og</strong> kontraktformer<br />
i forsvaret. Samtidig kan varetagelse af ovenstående hensyn vedrørende konfliktret <strong>og</strong> forflyttelsespligt opfyldes<br />
på anden vis end ved anvendelse af tjenestemandsansættelse <strong>og</strong> ved anvendelse af ansættelsesformer, der er mere omkostningseffektive<br />
<strong>og</strong> sikrer større fleksibilitet for forsvaret.<br />
På baggrund af analysen er det Udvalgets vurdering, at forsvaret vil opnå øget fleksibilitet <strong>og</strong> omkostningseffektivitet ved<br />
at ikke at anvende tjenestemandsansættelse for det militære personel. Udvalget anbefaler på den baggrund, at forsvaret<br />
fremadrettet i videst muligt omfang afskaffer anvendelse af tjenestemandsansættelser.<br />
For militært personel ansat på overenskomst er der endvidere identificeret muligheder for at sikre mere fleksible kontraktformer.<br />
Dette skal ses i lyset af, at forsvaret i dag ikke har fuld fleksibilitet til at fastsætte varigheden af ansættelsesforholdet<br />
for stampersonel ansat på overenskomst, idet der i det nuværende overenskomstgrundlag indgår forudbestemte kontraktlængder.<br />
Dette er atypisk i forhold til øvrige personalegrupper på statens område, hvor der normalt ikke er foruddefinerede<br />
kontraktlængder i overenskomsterne, idet det som udgangspunkt er op til arbejdsgiveren at beslutte, om ansættelsen skal<br />
ske som tidsubegrænset eller tidsbegrænset ansættelse.<br />
Det vurderes på den baggrund hensigtsmæssigt, at forsvaret søger at afskaffe de nuværende kontraktformer, som består<br />
af tidsbestemte korttidskontrakter med to års ansættelse, K35-kontrakter (ansættelse til en alder på 35 år) samt K60kontrakter<br />
(ansættelser til en alder på 60 år).<br />
I stedet bør forsvaret søge at anvende enten tidsbestemte korttidskontrakter, hvor varigheden fastsættes ud fra en konkret<br />
vurdering af forsvarets behov, eller varige ansættelser, som er kendetegnet ved, at ansættelsen er tidsubestemt <strong>og</strong> alene<br />
ophører ved ansøgt eller uansøgt afsked fra stillingen. Anvendelse af disse ansættelsesformer vil styrke forsvarets fleksibilitet<br />
i forhold til at sikre en medarbejdersammensætning, der matcher forsvarets opgaver.<br />
Medarbejdere i forsvaret, der er ansat på K35-kontrakter, optjener såkaldt civiluddannelse. Det vurderes, at begrundelserne<br />
for at videreføre civiluddannelsesordningen ikke længere er til stede. Uddannelse i forsvaret giver således i dag <strong>bedre</strong> muligheder<br />
for at opnå civile stillinger end ved ordningens oprettelse i 1970erne. Ca. halvdelen af de ansatte på K35-kontrakt<br />
overgår desuden til en efterfølgende K60-kontrakt, der løber frem til 60-årsalderen. Denne gruppe skal således ikke orientere<br />
sig imod beskæftigelse uden for forsvaret, men modtager alligevel civiluddannelse. Dertil kommer, at personale på<br />
K35-kontrakter i gennemsnit er 24,3 år, når de forlader forsvaret eller overgår til ansættelse på K60-kontrakt, dvs. markant<br />
lavere end 35 år. Det bemærkes endeligt, at det øvrige uddannelsesområde i samfundet er karakteriseret ved, at der enten<br />
ydes SU eller lærlingeløn under uddannelse.<br />
En afskaffelse af anvendelsen af K35-kontrakter vil medføre, at forsvaret ikke længere skal afholde udgifter til civiluddannelse.<br />
Forsvaret kan inden for de nuværende overenskomstsmæssige rammer anvende K60-kontrakter i stedet for K35kontrakter.<br />
Derved frigøres 90 mio. kr. årligt ved fuld indfasning.<br />
16