Effektiviseringer og bedre økonomistyring - Forsvarsministeriet

Under niveau II-myndighederne findes yderligere underliggende myndigheder, hvor de nederste kaldes ansvar 5-myndigheder.
Nedenstående figur 3.2. viser et eksempel på forsvarets organisatoriske opbygning fra niveau 0 til ansvar 5.
Figur 3.2
Niveau 0 til ansvar 5
3.3. Forslag til ny bevillingsstruktur i forsvaret
Niveau 0
Forsvarsministeriet
Niveau I
Ex. Forsvarskommandoen
Niveau II
Ex. Hærens Operative Kommando
Niveau III
Ex. 1. Brigade
Ansvar 4
Ex. Panserinfanteribataljon
Ansvar 5
Ex. 4. Kompagni
Niveau 0
Forsvarsministeriet
Af ’Forsvarsforlig 2010-2014’ fremgår det, at der skal ”…etableres en tæt og entydig sammenhæng mellem finanslovsbevillingen
og Forsvarskommandoens interne årsprogram…”. Det indebærer, at der skal skabes større sammenhæng mellem
finansloven og forsvarets interne styring (årsprogrammet), hvilket kan ske via bl.a. en ændret og mere detaljeret
finanslovsstruktur.
Det vurderes, at der ved en opsplitning af § 12.21.01. Forsvarskommandoen skabes bedre sammenhæng mellem finansloven
og forsvarets interne, løbende styring.
Det følger bl.a. af, at en opsplitning bidrager til øget gennemsigtighed, giver bedre mulighed for at følge forsvarets
bevillinger og forbrug fordelt på myndigheder, og sikrer bedre styrings- og prioriteringsmuligheder.
Konkret er udvalgets forslag til en ny bevillingsstruktur således baseret på følgende formål:
1 Øget sammenhæng mellem finansloven og den interne styring: Som nævnt fremgår det af ’Forsvarsforlig 2010-
2014’, at der skal ”…etableres en tæt og entydig sammenhæng mellem finanslovsbevillingen og Forsvarskommandoens
interne årsprogram…”. Dette kan bl.a. ske via en ændret og mere detaljeret finanslovsstruktur.
23