Effektiviseringer og bedre økonomistyring - Forsvarsministeriet
Effektiviseringer og bedre økonomistyring - Forsvarsministeriet
Effektiviseringer og bedre økonomistyring - Forsvarsministeriet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
11. Forsvarets HR-administration<br />
11.0 Sammenfatning<br />
Der er i samarbejde med McKinsey & Company foretaget en analyse af mulighederne for at optimere forsvarets HRadministration.<br />
Forsvaret anvendte i 2011 i alt 742 årsværk på HR-aktiviteter, hvilket i analysen sammenlignes med forbruget<br />
i andre statslige driftsorganisationer <strong>og</strong> selskaber. Sammenligningen viser, at der kan realiseres en tilpasning af antal<br />
HR-årsværk i forsvaret på mellem 29 <strong>og</strong> 52 pct., såfremt antal HR-årsværk i forsvaret sammenlignes med fem statslige<br />
selskaber <strong>og</strong> større driftsorganisationer.<br />
McKinsey & Company vurderer det bl.a. på den baggrund relevant at overveje otte konkrete initiativer, der alle tager højde<br />
for de konkrete rammebetingelser for forsvarets HR-aktiviteter. De otte initiativer kan kategoriseres i tre overordnede kategorier:<br />
• Målretning af indsats/ydelser på rekrutterings- <strong>og</strong> rådgivningsområdet: I denne kategori peges for det første på muligheden<br />
for at målrette forsvarets rekruttering af civile <strong>og</strong> militære ansatte, således at støtten til chefer i forbindelse med rekrutteringer<br />
reduceres til, hvad der generelt er gældende i staten. I forlængelse heraf peges på muligheden for at differentiere<br />
<strong>og</strong> målrette omfanget af tests til niveauet i politiet i forbindelse med rekruttering til forsvarets uddannelser. For det andet<br />
vurderes det muligt at sikre et tilstrækkeligt antal værnepligtige af en tilstrækkelig kvalitet ved indkaldelse af færre værnepligtige<br />
til forsvarets rekrutteringsarrangement, Forsvarets Dag. For det tredje vurderes det hensigtsmæssigt at ændre<br />
forsvarets koncept for rådgivning <strong>og</strong> udstikning, således at konceptet i højere grad baseres på behovsvurdering.<br />
• Optimering af HR-administration på løn- <strong>og</strong> dataområdet: I denne kategori peges på muligheden for forenkling af forsvarets<br />
lønstruktur, herunder bl.a. antal stillings- <strong>og</strong> løntyper. Initiativet skal bl.a. ses i lyset af, at forsvaret anvender ca. tre gange<br />
så mange ressourcer som politiet <strong>og</strong> en række andre sammenlignelige organisationer.<br />
• Mere effektiv administration på HR-området: I denne kategori peges på muligheden for at reducere overlappet mellem<br />
centrale <strong>og</strong> lokale HR-funktioner, <strong>og</strong> at effektivisere Forsvarets Personeltjenestes aftale- <strong>og</strong> forhandlingsafdeling samt<br />
ledelses- <strong>og</strong> planlægningssekretariat.<br />
De identificerede initiativer vurderes at ville indebære et provenu på 161-239 mio. kr. årligt ved fuld indfasning.<br />
66
Change language