Kommuneplan 2009 - Bornholms Regionskommune

6.1 Turisme
Målsætning
Kommunalbestyrelsen overordnede turismepolitiske
målsætning er at fremme de bornholmske turisme-interesser,
ved at sikre udviklingsmuligheder som understøtter
vækst og beskæftigelse i turismeerhvervet ved at:
• øge og forbedre overnatningskapaciteten med nye,
tematiserede og kvalitetsprægede muligheder, som
imødekommer en vok sende turisme og nye krav om
individuel behovsopfyldelse,
• fremme turistorienterede oplevelses- og ak tivitetsmuligheder
med kvalitet, og
• forbedre og udvikle rekreative og fritids mæssige muligheder
Redegørelse – Turistpolitiske indsatsområder
Regionskommunens turismepolitik tager afsæt i Bornholms
Vækstforum’s erhvervsudviklings og turismestrategi,
hvor det bl.a. tilstræbes at turismeprodukter baseres
på et bæredygtigt grundlag og positive og autentiske
oplevelser, og at Bornholm er kendt for kreativitet og
kvalitet.
Bornholm et stærkt og velkendt brand, idet de bornholmske
turismeaktører er gode til at samarbejde, organisere
pakkerejser og events og forstår at udnytte informations
og kommunikationsteknologi. Alligevel er der
behov for øget markedsføring, bedre overnatningsfaciliteter,
og bedre uddannelsesniveau for at opnå højere
værdiskabelse i sektoren. Der peges i turismestrategien
på 4 særlige indsatsområder som kan fremme udviklingen:
1. Synlighed. Bornholm skal brandes med en unik og
synlig profil, for at opnå potentielle gæsters opmærksomhed,
mht. ferie- og erhvervsturisme.
2. Tilgængelighed. Bornholm skal i lyset af den internationale
konkurrence sikres bedre transport-kapacitet,
virtuel information og „bookbarhed“ der effektivt imødekommer
nutidige behov for ferieophold og ferieoplevelser.
3. Oplevelsesværdi. Oplevelsesøkonomien skal baseres
på stedbundne og karakteristiske ressourcer, som natur,
landskab, kulturarv, kunst og kunsthåndværk, regionale
fødevarer, formidling m.v. Overnatnings kapaciteten
skal være kvalitetspræget, tidssvarende og varierende
svarende til turisternes behov og bør kunne udvides.
Øget oplevelsesværdi kombineret med øget tilgængelighed
kan forlænge sæsonen og på sigt skabe helårsturisme
på Bornholm, og dermed øge merværdi, døgnforbrug
og indtjening.
• Naturområder med henblik på særlige na tur- og friluftsoplevelser
• Oplevelser og faciliteter i havne og arkitek toniske
vartegn.
• Områder for attraktive overnatningssteder knyttet til
besøgsområder, (fri benyttelse).
• Infrastruktur og byforskønnelse, herunder „porten
til Bornholm“.
4. Virksomheder og mennesker. For at fastholde turismens
økonomiske og beskæftigelsesmæssige betydning
er det nødvendigt at øge værditilvækst gennem
produktudvikling, kvalitetsforbedringer og kompetencer
i turisterhvervet, bl.a. ved at:
• der i rammer for turistvirksomheder er plads til den
udvikling der efterspørges un der hensyntagen til natur,
kulturarv m.v.
• Støtte iværksættere og erhvervsinitiativer der fremmer
visionen om Bornholm som det kreative alternativ
med oplevelse i fo kus.
Turismeudvikling på Bornholm
Antallet af rejsende (tur-retur) er øget med 20 % på 7
år, fra 1.519.000 pers. i 2000 til 1.820.000 pers. i 2007
(ekskl. krydstogtskibe og lystsejlere). Dette skyldes i
høj grad hurtigere transportforbindelser Rønne-Ystad.
På trods heraf er der dog flaskehalse i turisthøjsæsonen.
Med Større transportkapaciteten fra 2011, forventes en
yderligere stigning i antallet af rejsende, og der forventes
et stigende behov for overnatningskapacitet, især inden
for ferieboliger.
Ud af de 910.000 personer der i 2007 ankom til Bornholm
var 650.000 = 70 % turister/ikke fastboende. Ca.
71 % ankom med færge via Ystad, ca. 13 % ankom med
fly, og resten ankom med skib fra andre destinationer i
Danmark, Sverige, Tyskland og Polen.
I fysisk planlægning skal der arbejdes med sammenhæng
mellem oplevelser, faciliteter og kundesegmenter
inden for turismeudvikling f.eks. udvikling af:
76