Leitfaden zur Umsetzung des Audits FAMILIE & BERUF in ... - BMWA

woraus sich unterschiedliche zeitliche Belastungen ergeben. Vor allem für HeimhelferInnen und
PflegehelferInnen, die auch häufig an Wochenenden Dienst versehen, ergibt sich oftmals eine
hohe Arbeitsintensität über längere Zeit ohne Möglichkeiten für ausreichende zeitliche
Freiräume zur Erholung. Diese haben ähnlich wie für MitarbeiterInnen im stationären Bereich
Erschöpfungen zur Folge, die sich oftmals in körperlichen Beschwerden und Erkrankungen
niederschlagen. Speziell für HeimhelferInnen kommt erschwerend dazu, dass aus der
Tageszeitgestaltung immer wieder zeitliche Löchern in der Arbeit entstehen, die aufgrund der
Beschäftigungsverhältnisse oftmals nicht bezahlt werden. Die Tage werden dadurch oftmals
völlig zerissen und die freien Stunden zwischendurch können kaum für private Erledigungen
genutzt werden.
Studien (Krenn 2003) zeigen, dass sich die Vereinbarkeitsmöglichkeiten mit privaten
Bedürfnissen insbesondere der Betreuung und Versorgung von Kleinkindern im Bereich der
mobilen Altenpflege in den letzten Jahren verschärft haben. Die Flexibilitätserfordernisse der
Arbeit haben zugenommen und erschweren es vor allem jenen, die aufgrund privater
Verpflichtungen stabile Arbeitszeitarrangements brauchen, ihre familiäre und berufliche
Situation miteinander zu vereinbaren.
Sowohl im stationären als auch im mobilen Altenpflegebereich ergibt sich massive, regelmäßig
anfallende Mehrarbeit vor allem in Urlaubszeiten oder bei Krankenständen von
MitarbeiterInnen, da sich in Folge eines unreduzierten Pflegebedarfs das Arbeitspensum auf die
kleinere Anzahl verbleibender Mitarbeiterinnen verteilt. Auch Rufbereitschaft bei kurzfristigen
Ausfällen von pflegendem Personal ist bei vielen Institutionen unvermeidbar.
Frauen sind dabei generell von längerfristig belastenden Arbeitszeiformen besonders betroffen,
da sie privat meist zusätzlich die Hauptlast familiärer Aufgaben leisten und es ihnen erschwert
wird, ein zufriedenstellendes Familienleben führen zu können.
Mögliche Massnahmen
Als Reaktion auf diese Situation beziehen einige Einrichtungen mit Problembewusstsein den
Zeitfaktor aktiv in die Strategien zum Belastungsabbau ein. So scheint etwa die Möglichkeit für
eine aktive Mitgestaltung der MitarbeiterInnen an der Arbeitszeitgestaltung eine geeignetes
Angebot, um Belastungen aus der Arbeitszeitgestaltung zu mindern. Dabei ergeben sich
durchaus Möglichkeiten, durch kreative Gestaltung der Dienstpläne bei geschickter
Koordination der Interessen der MitarbeiterInnen eine Verbesserung der Arbeitsbelastung zu
erreichen. Zunehmend häufiger werden auch im Bereich der Altenpflege lebensarbeitszeitliche
Gestaltungsansätze diskutiert, die den Beschäftigten in diesem Bereich die Möglichkeit geben
sollen, je nach persönlicher Lebenslage und individuellen Bedürfnissen sowohl Dauer als auch
Verteilung der Arbeitszeiten über die gesamte Erwerbsbiographie individuell planen zu können
Allerdings zeigt sich gerade für den Bereich der Altenpflege, dass vielfach gewünschte flexible
Zeitgestaltungsmöglichkeiten wie etwa Teilzeitarbeit nur dann sinnvoll sind, wenn sie in den
organisatorischen Gesamtablauf integriert werden. Sonst kann es dazu kommen, dass sie
zusätzlichen Stress erzeugen, da in einem gewissen Zeitraum die gleiche Arbeit erledigt werden
muss.
Handhabungsempfehlungen zum Kriterienkatalog
Handlungsfeld 1. Arbeitszeit:
1. Ist es in Ihrem Unternehmen möglich, die tägliche Arbeitszeit zu flexibilisieren?
1.1 Flexible Arbeitszeit
- mit familienorientierten Kernzeiten für Voll- und Teilzeitbeschäftigte
- oder ohne Kernzeit für Voll- und Teilzeitbeschäftigte.
Die Flexibilisierung ist kaum für KlientInnen-Lesitungen sondern meist nur für
administrative Tätigkeiten möglich.
die Koordinierung mit dem gesamten Team ist erfolgsentscheidend
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