Leitfaden zur Umsetzung des Audits FAMILIE & BERUF in ... - BMWA

Altenpflege:
E.3 Die Gestaltung der Führungsarbeit berücksichtigt in angemessener Weise die
Spezifika des Schichtdienstes.
Ergänzende/vertiefende Fragestellungen für Einrichtungen der mobilen
Altenpflege:
E.3 Die Führungspräsenz ist auch für MitarbeiterInnen des Außendienstes in
ausreichendem Umfang gewährleistet.
3.6. Personalentwicklung
Bedeutung, Spezifika und Herausforderungen des Handlungsfeldes
„Warum sind Sie für die Menschen MitarbeiterInnen als Arbeitgeber die beste Wahl?“
Mit welchen Weiterbildungsmaßnahmen schaffen Sie die Voraussetzungen, dass Ihre
MitarbeiterInnen gute Leistungen für die KlientInnen erbringen können? Welche
Entwicklungsperspektiven bieten Sie Ihren MitarbeiterInnen? Versteht es Ihr Unternehmen,
die im Familienmanagement erworbenen Fähigkeiten und Kompetenzen auch zur Erbringung
der Pflegedienstleistungen bewusst zu nutzen?
Gerade in der Vertrauensposition des Pflegepersonals ist die Ausgewogenheit zwischen
Selbst-, sozialer und fachlicher Kompetenz sowie Persönlichkeitsentwicklung erfolgsentscheidend.
Wenn es z.B. um Sterbebegleitung oder Umgang mit psychisch Kranken geht, sind
alle Berufsgruppen gefordert – und müssen daher gefördert werden. Und nicht zu vergessen
Weiterbildungsmaßnahmen zur Reduktion körperlicher Belastungen und zum Stressabbau.
Doch wie ist Weiterbildung im knappen Zeitbudget Berufstätiger mit familiären Pflichten zu
integrieren?
Gibt es auch Weiterbildungsangebote für karenzierte MitarbeiterInnen? Diese haben den
zusätzlichen positiven Nebeneffekt, dass sie auch zum Kontakthalten beitragen. Doch gibt es
dafür auch die geeigneten rechtlichen Rahmenbedingungen z.B. im öffentlichen Dienst?
Einige der Maßnahmen des Handlungsfeldes zielen auf Erhöhung des Frauenanteils ab. Da der
Frauenanteil im Pflegebereich (speziell wenn die Leitungsfunktionen nicht berücksichtigt
werden) mit 85% und deutlich darüber sehr hoch ist, sind die Fragen entsprechend zu
interpretieren. Mit welchen Maßnahmen wird der Zugang zum Pflegeberuf für Männer
erleichtert? Imagesteigerung der Dienstleistungen der Altenpflege ist dazu sicherlich ein
wesentlicher Schritt.
Verstärkt ist darauf zu achten, dass Frauen auch in äquivalenter Weise bei Leitungsfunktionen
in Betracht gezogen werden - entgegen der derzeitigen Praxis, dass hier überproportional viele
Männer z.B. als Heimleiter und damit als ökonomische Entscheidungsträger - vertreten sind.
Was tun Sie, um den Mitarbeiterinnen erreichbare Aufstiegswege zur Verfügung zu stellen?
Handhabungsempfehlungen zum Kriterienkatalog
Handlungsfeld 4. Personalentwicklung:
Werden in Ihrem Unternehmen Beschäftigte mit und ohne Familien
gleichberechtigt behandelt?
1. Es werden auch Beschäftigte mit Teilzeitarbeitsverträgen befördert (und gefördert).
2. Es werden auch Führungspositionen mit Teilzeitkräften besetzt.
3. Bei der Besetzung von Stellen wird das nichtberufliche soziale Engagement positiv
berücksichtigt (z. B. Ehrenamt).
4. Bei der Gehaltsberechnung werden Zeiten der Familienphase positiv berücksichtigt
(z.B. Anrechnung auf Betriebszugehörigkeit).
die diesbezüglichen Gestaltungsmöglichkeiten innerhalb der vorgegebenen
Rahmenbedingungen werden wahrgenommen
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